从过程资料看项目成本管理.ppt

案例总结 项目每日十照工作 2018年10月15日，为全面落实公司“两高一低”战略，切实提高项目成本管控水平，经研究决定在公司商务系统开展“每日十照”活动，在项目履约过程中留下有效的商务影像资料，提高项目对内对外风险防控水平。公司商务部出台关于在公司商务系统开展“每日十照”活动的通知 * 项目每日十照工作开展三招 最后一招就是“逼”，在月度分包结算、措施物资采购需要商务部签字时，这时候就要逼一下了，没有照片的不好意思，签不了。 商务人员每日必须去现场走一圈，针对现场各个部位的施工，结合图纸、合同自己去照有针对性的照片 项目班子做起，要求每个项目班子每日拍照片并发送商务部，每日在班子群里通报发送情况；要求各分管领导向分管部门的员工要照片，最终汇总到商务部。 第一招：照 第二招：要 第三招：逼 * 项目每日十照的整理 照片收集过来后就是分类整理了，分对内、对外两个文件夹，之后可以针对类别分，如同桩基施工、钢筋施工等等分项内容，总之照片的汇总整理就是项目管理工作的复盘，也是项目竣工后的一份纪念。 * CHAPTER 4 总结与思考 三心 三建议 结语 * 4.1 三心 恒心 项目资料收集非一朝一夕，成本管理同样任重道远，需要项目能够自开工始一直持续到项目结束。 资料收集和成本管理也是一份繁琐的工作，面对成百上千的资料，没有耐心是完成不好的。 耐心 细心 资料收集的分类是个细致的工作，成本管理也是一项细致的工作，需要足够细心。 * 4.2 三建议 统一战线 成本管理是项目管理中的重要一环，商务人员要善于营造全员参与的氛围，记住，有时候给你发一张照片也算是参与了成本管理，要鼓励。 项目的成本管理和资料收集一定要回归项目本身，在实践中磨砺真知。 整合资源 各个部门都有各个部门的工作，他们过程中做的资料、拍的照片要善于归纳整理。 坚定信念 我们商务人员不是一个简单的个体，而是有公司整个整体给我们做支撑，一定要坚信只要努力了，一定能够管出成绩。 * 4.3 结语 成本精细化管理是个细活，美食界有句话叫“食不厌精脍不厌细”，同样我们商务的成本管理工作更是“管不厌细、理不厌精”，今天的交流只是抛砖引玉，希望大家在今后的项目成本管理中，多出新招、奇招，兵法有云：以正合、以奇胜，预祝大家都能在项目成本管理中出奇制胜，取得圆满结果，谢谢大家！ * 谢谢 * * CONTENTS 目 录 CHAPTER 1 项目成本管理 CHAPTER 2 项目商务资料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 总结与思考 * CHAPTER 1 项目成本管理 前言 项目成本管理内容 成本管理的重难点 成本管理的抓手 * 建筑市场竞争日益惨烈、低于成本中标成新常态、合同质量下滑、开源渠道变窄，项目唯有实施成本精细化管理，才能避免亏损，成本管理在项目管理中的分量越来越重。 局十三五期间要建立“围绕履约目标压降成本，立足商务追求精细履约，建立并完善“全过程策划、全方位管控、全口径考核”的全面成本管理体系。 1.1 前言 全过程策划 全方位管控 全口径考核 成本精细化管理 * 1.1 前言 公司提出的“三高一低”运行战略，其中的一低就是低成本运营，个人认为：成本的高低有部分是客观原因，有部分是主管原因，而我们商务部要做的就是管好主管这部分。 * 1.2 项目成本管理的内容 成本管理 材料费 规费 管理费 脚手架费用 施工机械费 专业分包费 招采降本、控制消耗 招采降本、控制时间 招采降本、控制结算量 其他措施费 控制发生 税金 安全施工费 做好税金抵扣、策划节税 按规定执行 控制时间、较少人员 严控投入 控制投入、确保效果 劳务费 招采降本、现场管控 文明施工费 现场管控 临时设施费 控制时间、严禁私搭乱拆 * 1.3 成本管理的重难点 主材管理 料具管理 外架劳务 计时工、零星机械 CI管理 零材管理 →占项目成本30%左右 →用量大、易丢失、易损耗、易积压 →重复搭拆、私自搭拆较多 →不可算、易串工、不可追溯、发生后难以扣除 →种类多、零碎、不可算 →随意性较大、不可计算 * 1.3 成本管理的重难点 成本项多 商务人员少 经验不足 别人不配合 琐事多 * 中建三局 敢为天下先，永远争第一 从项目资料管理作为项目成本管理的抓手，顺着资料管理思路做好成本管理。 1.4 成本管理的抓手 * CHAPTER 2 项目商务资料 商务资料体系 商务资料与成本管理 * 2.1 商务资料体系 商务资料体系 一级目录14项：业主合约管理、设计技术管理、物资管理、机电管理、施工管理、商务策划管理、过程结算管理、确权管理、