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项目管理组织案
目 录
第一章 总体概述
（一）概述 - 1 -
1. 项目简要介绍 - 1-
（二）总体实施案 - 3 -
1. 项目目标（质量、工期、造价） - 3 -
2 、项目实施组织形式 - 4 -
（三）项目实施要点 - 10 -
1. 设计实施要点 - 10 -
2. 采购实施要点 - 11-
3. 施工实施要点 - 11-
（四）项目管理要点 - 11 -
1. 合同管理要点 - 11-
2. 资源管理要点 - 12 -
3. 质量控制要点 - 12 -
4. 进度控制要点 - 12 -
5. 费用估算及控制要点 - 13 -
6. 安全管理要点 - 13 -
7. 职业健康管理要点 - 14 -
8 ．环境管理要点 - 14 -
9. 沟通和协调管理要点 - 14 -
10. 风险管理要点 - 14 -
第二章 设计管理案
（一）工程总承包项目设计管理程序 - 16 -
1. 设计策划 - 16 -
2. 设计输入 - 17 -
3. 设计过程控制 - 18 -
4. 设计输出 - 20 -
（二）设计质量保证措施 - 20 -
1.设计组织体系及措施 - 21 -
2. 设计质量保证体系及措施 - 21 -
3. 本工程设计质量目标 - 21 -
4. 设计质量保证控制措施 . - 21 -
5 、设计质量改进计划及通病改进措施 - 23 -
6. 各设计阶段质量控制 - 23 -
（三）设计投资控制措施 - 24 -
专业资料
1.工程设计、核算工程量 - 24 -
2. 设计投资控制 - 24 -
3. 项目设计阶段对无效成本的规避 - 25 -
（四）设计进度安排
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