项目前期策划管理办法(附流程图)范本参考.docVIP

. 项目前期策划管理办法 一、目的 项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用， 前期策 划的质量、 深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要， 对 于发挥企业优势、 合理供应资源、 加快施工速度、 保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、 赢得社会信誉、 实现企业管理科学化等具有重要的意义。 二、职责分工项目中标后三天之内， 公司组织项目前期策划组进驻施工现 场。 ( 一 ) 公司 1. 分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前 期策划，审批相关前期策划文件。 2. 公司总工程师 主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。 协 助分管副总经理审批相关前期策划文件。 工程管理部 负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、 重点工程附近的情况等 （如地形地貌、 水文水运、 . 气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。 协助技术中心对项目部进行技术管理交底。 编制项目部框架性施组。 技术中心 提出主要施工方案及大临工程布置方案。 对项目部进行技术管理交底。 安质环保部 参与工程部门的调查， 重点负责对危险源辩识、 风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。 对项目部进行安全质量环保管理交底。 物资管理部 负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查， 提出物资采购、配送方案。 对项目部进行物资管理交底。 资产管理部 调查施工用电方式及用电预备方案， 调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。 对项目部进行机电管理交底。 合同成本部 成本要素的调查。 部门和地方最新定额、 费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价等。 对项目部进行合同成本、二次经营管理交底。 . 人力资源部对项目部进行项目组织管理模式、薪酬管理交底。 劳务中心 劳务队伍进场计划的调查等。 财务部 对拟订开户银行的情况进行调查， 了解需要前期投入的资 金。 对项目部进行资金管理交底。 法律事务部 对项目部进行法律事务管理交底。 ( 二 ) 项目部 施工调查 劳动力供应 当地劳动力供应市场容量、 劳动力价格及工作习惯等。 当地 政策法规 , 对外来务工的限制条件等。 2) 拆迁改移及临建 施工线路附近房屋需拆迁的情况，当地房屋结构类型，使用 材料造价等；需改移的电线、电缆；可以利用的道路（含改建） 、 仓库、水、电设施、通信、场地、房屋并做技术经济比较；临时 用地的成本、当地的相关政策、需重点注意的事项等。 3) 生活条件 . 当地生活物资品种和数量、 供应来源； 施工期对当地生活条 件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情；通讯设施等。 4) 风俗习惯 当地居民的主要民族结构、 治安状况、 宗教信仰、 生活习惯、 民风民情、主要禁忌、需特别注意的事项等。 2. 编制项目部《项目管理策划书》 三、主要内容 ( 一 ) 营销交底 项目中标后经营开发部及时向公司相关部门（包括分公司） 和项目部进行交底。 1. 交底时间 收到业主中标通知书 3 日内。 2. 交底内容 投标汇报材料 ( 投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等 ) 移交时，应同时移交招投标文件。 3. 交底对象 工程管理部、合同成本管理部、人力资源部、安质环保部、技术中心、财务会计部、法律事务部、资产管理部、物资管理部等相关部门及项目部、分公司相关人员。 4. 交底方式 . 公司副总经理主持交底会， 经营开发部派专人对相关人员进 行书面交底，并交底资料电子版拷贝给相关人员。 ( 二 ) 施工调查 施工调查的方法 施工调查前， 应向当地政府汇报， 并应争取各级地方政府的支持。 2 ) 施工调查时， 应携带工程中标通知书， 中标工程承发包合 同文件，总体设计说明书，设计总概算书，线路平、纵剖面详图及缩图，工程件名表， 详细工点表及重点工程的设计资料等， 采用审阅图纸资料、 现场勘察、 沿线走访查阅当地有关资料和听取政府干部介绍等方法进行。 2. 施工调查主要内容 (1) 工程分布情况 全线地形特征及工程分布情况， 特别是长隧道、 大桥、高桥、重点土石方、区段站以上的车站、 3km以上的桥隧群等重点工程分布情况； 重点工程的施工场地情况； 重点土石方工程应使用何种机械施工以及土石方调配方案等。 (2) 水文气象情况 施工地段河流的最高洪水位、 最低枯水位、 常年水位及其相应水位的流量和流速； 桥址处的水位流量关系； 河流的洪水期和枯水期；山洪暴发及附近水库分布情况；当地的降雨、降雪量； . 冰冻期，风向和风速；年气温的变化情况及气候情况等。 (3) 地质情况 沿线主要土石成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土、永久冻土的特征，