保险讲师培训心得.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
保险讲师培训心得 本月 10 日,我赶去分公司指定的酒店,参加分公司举办的为期数天的培训班训练种子讲师班 . 实质为全程观摩中支营销部的“入司 X 月的精英培训班”。 这几天的观摩及培训, 让我有以下几点心得: 1. 人数之多,氛围良好 从后门一进营销总部的培训班, 放眼望去, 全是人。 我为之 一震,人数真多! 13 个小组,近 130 人参训。这在我们机构甚 至中支,都很少有这样的情况。在机构只有月初开启动大会时,才有近百人,而且中途不频繁接电话,不随意走动就很不错了。而这个培训班,纪律严明,学员尊规守矩,且个个积极性高,氛 围良好, 团队荣耀感强。 一个鼓掌, 一声问候, 都能把屋顶掀翻。 相比之下,天壤之别。 师资力量雄厚 这次给营销总部精英班学员上课的讲师, 均为分公司最优秀且实战经验丰富的老师, 可以说汇集全省之精英讲师来授课。 他们无论是内还是外, 无论是理论还是实践, 无论是技巧还是其他,都非常到位,非常精彩。让学员听之入神,学之有兴!如果我们 的培训班能有这些老师来授课,那对我们的学员有很大的促进,对我们的业绩也有很大的推动,那真是我们的福气! - 错误!未指定开关参数。 - 课程回顾及课间互动 每天早晨各小组风彩展示之后, 班主任老师都会跟大家作课 程回顾。将每一个老师所讲授的课程的重点及步骤跟大家一一回 忆,或引导学员说出来,而非三两句便结束。这样的提问方式, 让学员有兴趣,更能加深其印象。 每每课间休息的时候, 助教老师便带领学员跳跳晨操, 让几 个学员跳跳拉丁舞, 或请某个进行才艺表演等等, 让学员在课间 舒缓紧张的学习心情,活动筋骨,尽享快乐时光。更让他们参与 其中,感觉学习班的氛围。人人参与,人人感受! 职场布置及音响控制 整个培训班职场布置非常到位, 气氛感染力度强。 除两侧上 边悬挂“寿险精英培训班”、 “欢迎寿险精英班学习”外, 职场 除讲台外其他三边都贴满了标语。 标语不是手写的, 而是特意从 印刷厂印出来的。如:“展业是挖金子,增员是开金矿;访量定 江山,收入论英雄”,等等,让学员感受到公司的职场文化。每 个学员都将名字写好摆放于桌面上, 每个组都做了“花瓣”将组 名组呼写在其中并张贴上墙。 后面墙上是龙虎榜, 将各个小组的 考勤情况张贴出来。 4 个助教老师统一服装,发型,上课期间都 分别站在后面,观注着全场,观注着学员。 还有一个让我最有感受的是音响, 有专人负责。 无论是在小 - 错误!未指定开关参数。 - 组的风采展示还是欢迎讲师上台, 都能恰到好处的播放, 将气氛推向高潮。 在我们机构由于条件限制, 音响很难有专人负责, 都是一台电脑控制, 每次讲完了之后再点击音乐, 就会隔好几秒之后才有音乐响起,这样气氛就没有那么到位。 5. 关于讲师试讲。对我来说是新的开始,新的起点。 我非常羡慕那些给我们授课的老师, 内外才兼备, 很优秀, 我也希望自己能像他们一样。 观摩此次培训班后, 我们所有的讲师将重点课程以抽题形式进行 30 分钟的试讲。台上一分钟,台下十年功。 我深知自身的差距, 这次试讲很不尽如人意, 也在我的预料之中。 我毕竟离开太久了,这个行业发展太快,变化太快, 我必须有归 零心态,从头开始。有距离不可怕,只要我肯努力,肯学习,在 各位前辈、各位老师的指导下, 相信我也会慢慢进步, 也会在太 平洋成长! 推动研讨 观摩之后,我们各中支就如何推动提升班发表了各自的想 法,让我们也学习了其他中支的良好建议。 就我们县级机构而言, 运作的困难及对策有以下几点: 参训人员到位 每次中支办培训班,我们的人员都很难全部到位,能来60% - 错误!未指定开关参数。 - 就算不错了。 所以,对于个月的精英提升班的学员能否参训到位 就很重要。之前,我们机构负责人、组训讲师及所有经理、主任 都要统一思想,认识到培训班的重要性,这不仅是帮学员, 也是 帮主管,帮我们自己,只有让他们去学习,去充电,走过茫区, 他们才有更好的提升,才能在业务线上持久! 时间安排与业务冲突 中支每个月都会有行事历,我们机构也会有相应的行事历, 培训班的时间跟业务不要发生冲突。 培训纪律的事先沟通 进培训班之前, 我们的主管师傅都要与之沟通到位。 让他们 知道,去学习,代表的不仅仅是自己,而是整个机构,要遵循培 训班的班纪班规。要有团队精神,集体荣誉感, 车费问题 现在主管学员都很关心, 每次去中支学习的车费是否能报? 好象形成了一种完全是免费学习的感觉。这也是观念引导方面, 其实从新人一入司开始就应该清楚, 我们是来做老板的, 既然做 老板,要不要投资?如果厂家已经提供免费餐宿免费学习的机会 了,你过去的车费还需要厂家报销吗? 以上这些,是我观摩学习的归纳及个人心得。 通过这次观摩, 让我们对培训班的操作及班前

文档评论(0)

183****6506 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档