4G优化案例：多样化管理创新落地，打造45G网络建设新模式.docxVIP

多样化管理创新落地，打造XX4/5G网络建设新模式 XX XX年XX月  目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、 概述 3 二、 站点落地方式变通 4 1.1 流程管理创新 4 1.2 多样化站点落地创新 4 三、 典型场景站点落地示类 6 3.1 小灵通站址利用 6 3.2 监控杆、路灯杆站址利用 7 3.3 物业需求执行方案变更落地 8 3.4 高密度城中村弱覆盖问题解决 8 3.5 5G站点快速选址落地 9 四、 XX电信落点场景 10 4.1 XX历史博物馆灯杆站点 10 4.2 XX创意谷挂壁站点 12 五、 总结 14  多样化管理创新落地，打造4/5G网络建设新模式 XX 【摘要】随着无线通信的快速发展，基站数量也逐年增多，电信4G频点资源有限，网络容量和深度覆盖仍然不足，同时VoLTE商用面临挑战，新建基站成为解决深度覆盖和网络负荷的重要举措。但建站困难普遍存在物业不容许建站、规划经纬度与实测经纬度有偏差、居民反对原有站点被拆除、传输配套不通无法建设、市政拆迁改造等问题，5G建设的到来使得问题愈发严峻。且在站点建设过程中对流程和管理进行优化创新，充分结合自身的站点落地现状和管理流程，提出创新型基站站点落地方式，在构建优异的网络环境的同时，也营造美好的城市生态环境，全力打造XX市4/5G网络建设新场景。 【关键字】基站、4/5G站点落地、多样化建设 【业务类别】站点建设分享 概述 移动数据业务流量的爆炸式增长，使得通信产业迅速进入商用快车道，随着流量日剧增加，用户对网络感知的要求越来越高。其中中国电信正在进入新一轮的移动网络建设，其中新建基站的基础配套投资大、选址难度大、建设周期长，是移动网络建设中控制投资的关键控制点。 通过多期工程项目的复盘发现，网络建设主要存在以下问题： 1）网络规划一次落地率较差，网络实际需求与站点准入落地位置偏差大； 2）价值站点长期无法落地，口碑场景等疑难站点长期不能解决，高价值区域覆盖存在空洞导致投资不能及时形成收益； 3）大众对通信基站认识不足，抵制情绪严重； 4）XX城中村较多，站点大面积拆除问题严重，新建区域未及时进行站点建设； 5）随着新技术新产品的出现，人员技能的不足影响建设生产力。 站点落地方式变通 流程管理创新 站点落地交付涉及方案解读、选址设计、方案变更、建设流程落地等环节，需要快速的针对不同站点需求进行多样化场景落地，成为网络建设部门面临的首要挑战任务，需要疏通以下流程： 1）项目运作机制：部门间有效拉通，业务匹配与需求互相锁定，提升站点一次落地准确率，规划向后建设向前，通过前后拉通，规划建设充分握手。 2）IT系统支撑：建设规划建设系统，省级部门总体把控，市级部门各环节审批，将规划需求各类需求同时进管道，可视化管理，避免传统表格化无集成的管理方式；建设部门将建设类任务从选址、配套建设、光缆传输等环节，在工程翼系统统一管理。两个IT系统拉通规划优化和建设的工作，提升过程管理效率。 3）人员技能管理：组织主设备厂家对设计院、监理、督导、选址等单位人员进行技能培训，提升人员技能，尤其业主谈判存在关键人员识别困难、辐射纠纷、物业阻挠等多种困难，导致站点迟迟无法谈拢，谈站周期拉长，对谈站人员的综合素质要求很高，加之涉及站点多样化选型方面，人员技能不足问题，往往影响到最终的谈站效果。并拉通多家单位，对人员进行有效管理。 4）质量标准统一化：房租电费审核、内验、施工规范、美化、备电、配套审核进行统一标准规范，站点质量参差不齐情况加强改善，针对特殊情况，充分管理审批，做到快速高质量。 5）建设标准严格化：明确多样化基线、工序周期，加强施工计划管理，避免逾期。 6）验收标准清晰化：各项验收纳入管理，各环节做到无故障方可入网。 多样化站点落地创新 随着无线网络的极速发展，室内深度覆盖已成为影响用户感知的焦点，宏站选址难度也越来越大，传统大量的宏站建设任务转换为激增的微站需求，对站点的建设部门带来很大的困惑，站点建设完成率迟迟未能提高，需寻求一种安装隐蔽、部署灵活的 “多样化”基站建设方式，已成为三大运营商和铁塔公司的共识。一方面解决室内外区域的深度覆盖，另一方面又要提高投资效益，保证站点规划到最有投资价值的地方，优先解决用户多、流量高的区域，这就要求准确识别出深度弱覆盖的具体区域，对站点的获取、建设提出了更精细化的要求。 在站点落地过程中，既要识别问题，又要在当前既定的流程内进行改进，否则难以融入生产。同时打破传统机制，网络建设共同作战及时形成能力，借助天时地利人和形成例行交付模式，协同站点快速落地，具体举措如下。 措施1 ：选址流程问题 选址形成组织流程，避免区域承接差异化大