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2021-05-11 发布于湖南
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湖北 XX股份有限公司供应部总经理岗位说明书岗位名称供应部总经理岗位编号基所属部门供应部直接上级副总裁本情直接下属分部经理岗位编制 1 人况所属系列管理所属岗序 15 规划、指导、管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司岗位设置目的经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准 1、负责供应部各项管理制度的制定，负责安排供应部的资源配置。政策可操作性，组织结构与岗位设置的合理性，部门满意程度 2 、负责市场供求及价格预测，确定采购策略。及时性，合法性，成本合理性， 3 、负责采购计划与合同的审批，组织合格供方的评审。合理性，供应商满意程度 4 、负责对分部经理的工作考核任务完成的百分率 5 、负责采购资金的统筹安排。内部公平性，合理性辅助性工作内容考核标准 1、参与公司经营目标的制定有效性、正确性 2 、上级交办的其他工作任务完成的及时性和有效性业务对采购计划与合同有审批权，对采购资金有分配权。类主费用对供应部的招待费、通讯费，及其他费用有审批权。要审批职类权人事对下属员工具有考核权、奖惩权，下属员工任免具有执行权。类