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目标管理规定 （征求意见稿） 第一章 总则 第一条 为促进 xxx 公司（以下简称公司）发展战略和年度工 作计划的落实，科学、准确地衡量员工的工作绩效，特制定本规 定。 第二条 目标管理是公司的基本管理制度，各部门、各岗位的 重点工作都要围绕完成工作目标开展。 第三条 目标管理的程序是： 制定并分解公司目标、 部门目标、 岗位目标；评估、考核目标执行情况；目标执行情况的考核反馈。 各级领导人员应根据公司的总体目标分解情况， 负责主管部门、 本 部门及职工工作目标的制订及实施。 第四条 xxx 部 负责公司目标的制定与分解。公司主管领导负 责部门目标的制定；各部门负责人负责本部门目标的分解及职工 个人目标的制定。组织人事处依据《绩效考评条例》对目标执行 情况进行考评。 第五条 本规定适用于公司各部门和各岗位。 第二章 目标的制定 第六条 各层级目标执行人的直接上级负责督促、检查目标的 制订、落实情况。目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级 1 人员应向下属人员介绍本级分解承担的各项目标及工作计划，充 分听取下属人员的意见，给予必要的授权、指导和帮助，分析达 到目标可能遇到的问题，找出解决措施，为下属人员完成目标提 供条件。制定目标应符合下列原则： （一）保持公司目标、 部门目标及岗位目标的一致性； 下级目 标要以完成上级目标为基准， 其目标值不应低于上级目标， 不得与 上级目标相违背。 （二）工作目标应是具体、可测、可行、切合实际，有时限要 求的；每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到的目标， 个别目标必须有助于单位目标或公司总目标的完成。 （三）目标的陈述必须明确并且可以衡量， 力求精确并易于了 解。 （四）跨越季度、 年度的工作目标， 应尽可能分解成阶段性目 标；每一项目标的完成日期应予以明确。 （五）对各部门、 各岗位完成目标需上级及其他部门或岗位配 合的事项应事先考虑周详，协商确定。 第七条 各层级目标的分解制定： （一）公司目标： 指公司规划及年度经营管理工作方案中确定 的企业改革发展、经营管理的重点项目或工作任务以及各年度分 解的规划指标、经济指标等。在设定公司目标时，应明确各项目 标的工作内容、完成标准和时效。 2 （二）部门目标： 各部室的公司主管领导应将个人承担的公司 目标，分解转化为部门目标。部门目标经主管领导批准后，即作 为对部门主要负责人的考核依据。 （三）岗位目标： 指部门副职以下各级人员的目标， 岗位目标 由部门负责人根据部门目标与执行人共同制订。 职工的目标经直接 上级批准后，即为员工的考核依据。 第三章 目标的执行 第八条 各级管理者对目标的执行过程进行有效地监控，以确 保目标的实现。 第九条 在目标的执行过程中，应体现下列原则： （一）目标监督人应保证目标执行人有充分的授权， 以保障目 标的顺利完成且充分调动其主动性；