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流程要素评估表 组织诊断 -流程要素评估表 评估时间： 评估表编号： 评估人所在部门： 填写说明： 1.本表所采集的数据将作为对组织的流程要素进行评估的基础数据。 2.战略流程和运营流程的评估分值区间为 1 至 3 分，其中， 1 分代表程度最低， 3 分代表程 度最高；人员流程的评估分值区间为 1 至 4 分，其中， 1 分代表程度最低， 4 分代表程度最 高。 3.每个指标的战略影响程度的满分均为 100 分。 序号 内容 选项 战略影响程度 分数 说明 组织层战略流程评估 1 您认为公司战略流程是否健全？ 1 2 3 2 您认为公司在战略数据的获取和分析方面 1 2 3 的能力如何？ 3 您认为公司的自我评价能力如何？ 1 2 3 4 您认为公司战略流程的专业化程度如何？ 1 2 3 5 您认为公司战略流程中有哪些环节的专业 1. 性亟需提高？ 2. 3. 团队层战略流程评估 6 您认为您所在团队的职能战略制定流程是 1 2 3 否健全？ 7 您认为您所在团队在战略数据的获取和分 1 2 3 析方面的能力如何？ 8 您认为您所在团队的自我评价能力如何？ 1 2 3 9 您认为您所在团队职能战略流程的专业化 1 2 3 程度如何？ 10 您认为您所在团队职能战略流程中有哪些 1. 环节的专业性亟需提高？ 2. 3. 附加 11 按总分 100 分计， 您认为在战略强度维度中， 组织层战略流程应占 分， 团队层 战略流程应占 分。 组织层运营流程评估 12 您认为目前公司的核心运营流程有哪些 1 （限三项，按战略重要性排序）？ 2 3 13 您认为所列的第一项公司核心运营流程目 1 2 3 前的专业化程度如何？ 14 您认为所列的第二项公司核心运营流程目 1 2 3 前的专业化程度如何？ 15 您认为所列的第三项公司核心运营流程目 1 2 3 前的专业化程度如何？ 16