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副职专业知识题 P PAGE 14 副职专业知识题 板散车间 第1组 1、提高生产系统柔性的途径 （1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等） （2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间） 2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项） （1）生产过程连续性 （2）生产过程平行性 （3）生产过程比例性 （4）生产均衡性 3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见，要求改选班组长，你怎么办？ （1）首先听取多方面的意见，了解真实情况，并分析情况的严重性 （2）找该班组长进行谈心，听听他的看法，然后相互交流意见，帮助该班组长进行改进， （3）找机会再向员工做思想工作 （4）观察一段时间后，根据该班组长的进步情况，再决定该事情的处理 第2组 1、职务定期轮换的内容是什么？ （1）定期调动 （2）班内定期轮换 （3）岗位定期轮换 2、生产线布置遵循什么原则？（至少回答四点） （1）短距离原则 （2）流畅原则 （3）固定循序原则 （4）分工原则 （5）经济产量原则 （6）平衡原则 （7）空间应用原则等 3、如果车间某员工的个人能力比自己强怎么办？ （1）首先不能嫉贤如仇，大胆使用有能力有才华的部下，现在是市场经济，要不拘一格适用，达到共同发展的目的 （2）积极与有能力、有才华的部下进行商讨工作方案，听