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深圳市新锋电子有限公司
生产车间质量奖惩制度
一、目的
为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率,降低损耗,强化团体纪律,
使产品质量符合规定要求, 达到客户满意。 本着优奖劣罚的原则, 特制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是根据公司的各项规章制度,员工的岗位
描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为,以及纠正
员工的正确行为,使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果
必须公开。
四、责任人区分
直接责任人: 对于产生质量问题进行具体操作的作业员、 检验员等员工及质
量状况确认人员。
相关责任人: 对于产生质量问题负有领导作用、 组织作用、 管理规范作用的
人员。
五、责任的确认
1、对于发现质量问题的工位和个人,应立即通知相关岗位的管理人员,检
验员对不合格品进行检测、 标识,要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于 5%。一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的,经生产部确认,责任人需承担相
应的惩罚。
4 、对于一批产品返工在两次以上者,后经检验员检验发现仍然不合格,品
质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的,由品质部确认退货原因。按规定对造成品质
问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质,提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效
方案的,经品质部及生产管理人员确认的,给予相应的奖励。
六、奖惩方式
奖惩方式分为:经济奖惩和行政奖励、处罚
经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚,处罚金额划入奖励基金使用。
行政奖励:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等
行政处罚:通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开
除。
七、奖惩评定
1)处罚机制
发生以下的情况将对责任人进行处罚:
1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔;
2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。
4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。
5、由于操作不当造成报废的。
6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。
7、品质部检验员未发现问题,导致返工和报废的。
8、因某种人为原因造成原材料损失的。
9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。
处罚等级:
经品质部、生产部评定,依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。
直接责任人承担 100%,50%,30%的责任。
间接责任人承担 100%,50%,30%,20%的责任。
经济处罚等级为:全责, 200 元, 100 元, 50 元, 20 元, 10 元。
2 )奖励机制
以下情况将对员工本人进行奖励:
1、员工在生产过程中对上道工序进行检验,如发现材料或上道工序产品批
量不合格及时上报并隔离,从而避免了本工序不合格品产生的。
2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。
3、检验员根据日常检验及工作状况,季度内无出现错检、漏检现象的。
4 、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议, 为公司的品质部、 工程部、
生产部认可并采纳的。 相关部门可提嘉奖申请, 经公司总经理批准后可给予相应
的奖励。
5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故 ( 问题) 的,
可申请质量奖金,经生产经理批准后可给
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