2021年电大企业集团财务管理期末考试试题已整理排版.docVIP

简答题 比较并购战略目的与方略目的。并购战略目的是实行整个并购过程必要始终遵循基本思路与方向指引，具备长远性、战略性特点；而并购方略目的是缘于消除各种随机、对战略目的实现产生不利影响因素考虑，是战略目的实现过程阶段性环节或技术性安排，具备短期性、阶段性特点。两者区别与联系如下：　（1）战略目的抑或方略目的，都是管理总部在购并目的制定过程必要统筹考虑两个有机、不可分割构成某些；（2）并购战略目的是制定方略目的基本根据，方略目的必要服从于战略目的需要；（3）要站在战略与战术或方略不同角度，对并购目的进行分类。　　 比较分拆上市与公司分立重要区别。分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显区别：（1）在公司分立中，子公司股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司股权所得归母公司所有。（2）在公司分立中，母公司普通对被分立出子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去子公司控制权。（3）公司分立没有使子公司获得新资金；而分拆上市使公司可以获得新资金流入。 比较资本型与产业型公司集团并购战略目的。　对于资本型公司集团，拟并购其他公司（目的公司）动机，经常是基于目的公司价格便宜，收购后通过必要包装，再整个地分拆出售，以期获得更大资本利得。对于产业型公司集团而言，并购目的公司着眼点，或者是基于战略发展构造调节上需要──借此而跨入新具备发展前程、能给集团带来长期利益朝阳行业，而更多则是为了收购后与公司集团原有资源进行“整合”──谋求更大资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展构造目的顺利实现。 并购资金规划？（1）增资扩股（2）股权置换（3）金融机构信贷（4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。 财务公司最基本或最本质功能？财务公司具备与财务结算中心类似功能，只是财务公司出除了有财务结算中心资金管理中心功能外，尚有集团公司筹资中心和融资中心功能。 财务公司决策制度安排必要遵循哪些基本原则？财务公司决策制度安排必要遵循基本原则为：（1）必要有助于集团整体战略发展构造、投资政策贯彻与实行；（2）必要符合与集团管理体制相适应管理决策权力科层构造体系；（3）必要有助于调动财务公司积极性、创造性与责任感；（4）必要有助于集团整体融资效率不断提高。 财务战略内容 扩张型财务战略实质是公司集团并购财务战略，她至少涵盖了一下重大决策事项：1扩张方式，既是自我积累是发展，还是对外合并或是收购；2扩张范畴与领域，使横向还是纵向抑或是综合性；3、扩张速度，既是适度还是炒历程或者低速，她受制于发行新股筹资能力、既有资产收益能力和股权资本报酬率以及既有勉励政策等因素；4扩张资本来源及构造安排，即是采用激进式负债融资方式，还是稳健型股权资本融资方式等。 财务指标和非财务指标有哪些？财务指标，钞票流量；销售利润率；剩余收益；成本差别。非财务指标有：质量因素；供货速度；新产品开发和灵活应变能力；减少库存水平；人员培训。 惯用经营者薪酬支付方略有几种？即期支付方略就是在当期将薪酬支付给经营者一种方略，涉及即期钞票支付和即期股票支付2递延支付方略是在将来几年中依照经营者业绩体现决定前期薪酬与否发放，发放多少、时间进度如何一种支付方式，涉及递延钞票支付、递延股票支付3期权支付方略对于及经营者而言，期权支付方式是一种最具勉励与约束相应、最能将其个人利益与公司长远发展目的结合在一起方式。 成本控制内容？成本控制内容重要涉及产品成本控制、资金成本控制和管理费用控制三某些。 老式业绩评价体系特性？老式业绩评价体系特性：（1）注重对财务指标评价，忽视对非财务指标评价；（2）注重对过去评价，忽视对将来评价；（3）注重对公司内部经营过程评价，忽视对公司与环境关系评价；（4）注重对老式资产评价，忽视对无形资产特别是知识资本评价（5）注重对经营能力评价，忽视对公司创新能力评价。 风险公司特点？风险公司特：高风险、高收益。风险公司风险来自三方面：一是技术风险，二是市场风险，三是财务风险。 风险公司融资创新特性、风险公司融资渠道？风险公司融资创新特性：（1）风险资本是其重要资金来源（2）资金筹集具备阶段性特性。风险公司融资渠道；（1）个人资本（2）私募资金（3）租赁（4）风险资本（5）银行贷款（6）二板市场。 风险公司与老式公司不同之处？风险公司与老式公司相比较，不同之处重要体当前风险、资产构造和信誉方面。 风险资本特点？风险资本特点：（1）高风险、高收益性（2）大多投向高新技术领域（3）大多投向新兴，迅速发展具备潜在高成长性中小公司（4）具备很强参加性（5）投资中长期性，即低变现性（6）再循环性。 风险资本退出主渠道？（1）大力支持高新科技公司上市，使之成为现阶段国内风险资本退出方面方式（2）二板市场成为高新技太公