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把信带给加西亚 这篇短文，原作者是 Eebert Hiibbard ，最先出现在 1899 年的 philitine 杂志，后来被收录在戴尔 .卡耐基的 一本书中。 这篇文章，几乎被译为世界上所有的语言。纽约的中央车站曾将它印了一百五十万份，分送出去。 日俄战争的时候，每一个俄国士兵都带着这篇短文，日军从俄军俘虏身上发现了它，相信这是一项法宝， 就把它译成日文。于是，在天皇的命令之下日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这一篇短文。 目前，这篇《把信带给加西亚》已经被印了亿万份，这对历史上的任何作者来说，都是破记录的。 在一切有关古巴的事物中， 有一个人最让我忘不了。 当美西战争爆发后， 美国必须立即与西班 牙的反抗军首领取得联系。 加西亚在古巴山区的丛林里 ---- 没有人知道确切的地点， 所以无法写信 或打电话给他，美国总统必须尽快地获得他的合作。 怎么办呢? 有人对总统说： “有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。 ” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个 “名叫罗文的人 ”、如何拿了信，把它 装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划一艘小船、四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于 丛林中，接着在三个星期之后、从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家， 把那封 信交给了加西亚 ---- 这些细节都不是我想说明的， 我要强调的重点是： 麦金利总统把一封写给加西 亚的信交给了罗文；而罗文接过信之后，并没有问： “他在什么地方 ?” 象他这种人、 我们应该为他塑造不朽的雕像， 放在每一所大学里。 年轻人所需要的不是学习书 本上的知识、也不是聆听他人种种的指导、而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采 取行动，全心全意去完成任务 ----“把信带给加西亚。 ” 加西亚将军已不在人间。 但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的经营者，有时候都 会因为一般人的被动 ---- 无法或不愿专心去做一件事 ---- 而大吃一惊， 懒懒散散， 漠不关心， 马马 虎虎的做事态度，似乎已经变成常态； 除非苦口婆心，威迫利诱地叫属下帮忙， 或者除非奇迹出现 ---- 上帝派一名助手给他，没有人能把事情办成。 不信的话，我们来做个试验：你此刻坐在办公室里，周围有六名职员。把其中的一名叫来，对 他说： “请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。 ”那个职员会静静地说： “好的， 先生 ”，然后就去执行吗 ? 我敢说他绝不会。他反而会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题： 他是谁呀? 哪套百科全书 ? 百科全书放在哪儿 ? 这是我的工作吗 ? 你不是指斯麦吧 ? 为什么不叫查理去做呢 ? 他是过世的人吗 ? 急不急? 我是否把书拿来，由你自己来查 ? 你为什么要查他 ? 我敢以十比一的赌注跟你打赌， 在你回答了他所提出的问题， 解释了怎么样查那个资料， 以及 为什么要查的理由之后， 那个职员会走开， 去找一个职员帮他查哥立奇的资料， 然后又回来对你说， 根本查不出这个人。当然，我这个打赌可能会输，但根据概率，我还是会赢的。真的，如果你是聪 明人，你就不会对你的“助理”解释，你会满面笑容地说： “算啦”、然后自己去查，这种被动的 行为， 这种道德的愚行， 这种心灵的脆弱， 这种姑息的作风 ---- 都在把这个社会带到三个和尚没水 喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎么能期待他们为别人采取行动呢 ? 你登广告征求一名速记员， 而应征者中， 十之八九不会拼也不会写 ---- 他们甚至不认为这些是 必要条件。这种人能写出一封给加西亚的信吗 ? 在一家大公司里，总经理对我说： “你看那个簿记员。 ” “我看到了、他怎样 ?” “他是个不错的会计、不过如果我派他到城里去办个小差事、他可能把任务完成，但也可能就 在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。 ” 这种人你能派他送信给加西亚吗 ? 近来我们听到许多人，为 “那些为了廉价工资工作而又无出 头之日的工人 ”， 以及为 “那些为求温饱而工作的无家可归的人士 ”表示出同情， 同时又把那些雇 主骂得体无完肤。 但从没有人提到， 有些老板一直到年老了， 都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作； 也 没有人提到， 有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的 “员工 ”。在每个商店和工 厂都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的 “员工 ”、 同时 也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当景气不佳，就是机会不多， 整顿才会出现较佳的成绩 ---- 那些不能胜任工作或没有才能的人， 被抛弃在就业的大门之外。 只有 最能干的人， 才会被留下来。 为了自己的利益， 使