领导统御能力培训课程.ppt

领导统御;塑造领导者的人格魅力;一、严于律己、宽以待人;二、责任心、进取心、事业 心是领导者成功的关键;三、建立组织共同的愿景， 价值观、使命感 人类因为梦想而伟大， 团队因为积极而卓越;四、积极的心理状态;五、博大的胸怀、伟大的梦想;六、极强的决策力与极快的行动力;领导者良好的工作习惯是团队发展的极大财富;一、养成经常赞美部属的习惯;二、经常与同级或属下 分享工作中的快乐与经验;三、经常学习、善于思考;四、工作要有计划性，计划一定  要落实;五、对工作信心百倍，而且乐  在其中;六、时时检讨自己，总结经验， 改进不足;七、严格管理、适时激励;八、领导魅力的展现;人际关系;一、人际关系的三个方面： 与上司的人际关系，与同  级的人际关系，与部下的  人际关系。;二、获得良好人际关系的方 法：当你的上级用这种方 式与你交流你不能接受时， 请不要用这种方式对待你 的下属；当你的下属用这 种方式与你交流，你很乐 意接受时，请用这种方式 与你上级沟通;三、与属下交流时的态度：;领导者的类型分类;一、支持型领导者的典型行为;二、魅力型领导者的特点;三、变革型领导者的特点;四、交易型领导者的特点;领导方式;一、以领导活动主侧为 标准;二、以领导者与被领导者的关 系为标准：;领导内容;一、管理：就是实行计划、组织、指挥、协调、控制的过程;二、计划：就是探索未来， 制定行动计划;三、组织：就是按照目标合理 地设置机构、建立体制、 分配权利、适用人员等;四、指挥：就是使其他人员 发挥作用;五、协调：就是通过及时的 调整，使各个方面、各 个部分的工作配合得当;六、控制：就是注意是否 一切按已制定的规章 制度和下达的命令进 行;领导者用人的艺术;一、贤主劳于求贤，而逸于治事;二、治平尚德行，有事赏功能;三???智者取共谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其恒。;领导者的修养;一、身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平;二、公生明，廉生威;从个性角度测试你的领导能力;1、别人求你帮忙，你很少拒绝吗？2、为了避免与人争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？3、你遵守一般的法规吗？4、你经常向别人说抱歉吗？5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿一遍吗？6、你永远走在时髦的前列吗？7、你曾经穿过那种好看而不舒服的衣服吗？8、开车时，你曾经咒骂过别的驾驶者吗？9、你对反应慢的人没有耐心吗？10、你经常对人发誓吗？11、你曾经让对方觉得不如你或比你差劲吗？12、你曾经大力批判电视上的言论吗？13、如果请来的工人没有干好活，你会表示出不满吗？14、你习惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？15、你是个不轻易忍受别人的人吗？16、与人争论时，你总是爱争赢吗？17、你总是让别人替你作重要的决定？18、你喜欢把钱投资在娱乐上，而胜过投资于个人成长吗？19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？20、你喜欢标新立异吗？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****