领导科学之领导决策的原则程序与方法精美讲课.pptx

刘邦;领导决策的原则、程序、方法;领导决策框架体系;;（一）领导决策原则的含义;（二）领导决策原则的内容（重点）;③应用：考虑客观实际，修路遇红树改道;①含义：预测性原则是指由 过去和现在的已知，运用各 种知识和科学手段来推知未 来的未知，即用科学的预见 来克服没有科学根据的主观 臆断，防止盲目决策。 ②重要性：预测性原则是领导决策的前提。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。;; ③应用：诸葛亮“草船借箭”合理预测 周瑜妒忌诸葛亮的才干，要诸葛亮在十天内造好十万支箭，想以此陷害他。诸葛亮就利用江面会有大雾的那天清晨，把两边都排满了草人的船划到了曹操的军营外边，敲锣呐喊，引得曹兵拼命射箭抵抗。很快船的两边草人上都插满了箭，诸葛亮不费任何功夫就得到了十万支箭凯旋而归。关键性的就是诸葛亮充分运用了预测性原则，合理预测到了大雾的天气。;3.信息性原则;;③应用：蒙牛集团善于捕捉决策信息 2003年中国乃至全世界都在关注一件重要的事：神舟5号载人飞行。如何利用举国欢庆的第一时间把握决策信息，制定品牌推广决策，提升企业品牌的知名度，成为全国商家关注的焦点。蒙牛成为此事中精彩营销的最大胜者。抓住先机，蒙牛通过搭载此次“飞天圆梦”平台，在电视、报纸、户外、各种软硬产品推出新广告。新广告一改品质功能的主题诉求，以“举起你的手，为中国航天喝彩”的情感诉求及“健康是强国之路”的品牌主张，通过老、中、青三代不同的形象表现，以一种全新的形象走进人们的视野，以民族情、民族自豪感影响各种类型的消费者。同时，神舟5号着陆点又在内蒙古大草原，每一处都可以联想到蒙牛。这无疑是蒙牛集团运用信息性原则，获取准确丰富的决策信息，抓住决策时机及时作出正确决策的成功之处。 ; ①含义：指领导必须在有限的时间内决策及时、快速、果断，把握时机从而达到领导决策目标。; 南北朝时，北魏皇帝亲自率领轻骑兵去袭击柔然人。北魏军行至鹿洋谷时，魏太子晃说: “敌人没有料到我们的大军突然到此，应趁其没有防备，迅速进军袭击他们。”尚书刘契说: “敌人扎营的地方尘土飞扬，说明他们人一定很多，不如等我们的大军到了之后再攻打他们。”太子晃说: “尘土飞扬，说明敌军士卒受惊吓而混乱，不然敌人驻地怎会有尘土飞扬呢?”北魏皇帝迟疑不决，没有马上击袭，柔然的军队趁机逃跑了。后抓到的一个逃兵说: “柔然没有料到北魏军队突然到来，惊慌害怕只好仓皇被逃。”北魏皇帝由于判断失误，犹豫不决，失去了战机，等他们明白过来，后悔莫及。时效性在紧急情况下的决策体现出了最突出的作用。; ①含义：选优原则就是多种方案决策，从各种可行方案中选择一个满意的方案。;①含义：指在分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等条件，分析事物发展过程中可能发生的各种变化影响，经过慎重地全面地科学地论证、审定、评估，作出可行性分析，确定可行性程度的决策原则。 ②重要性：可行性原则是衡量决策正确与否的标志。经过慎重地全面地科学地论证、审定、评估，作出可行性分析，确定可行性的程度，把需要与可能有机地统一起来，在此基础上做出的领导决策才是科学的。; ③应用：“一国两制”的制定 “一国两制”是我党在十一届三中全会以后,为实现祖国统一而提出的重大战略决策。邓小平同志最早明确提出“一国两制”的概念,且比较完整地对“一国两制”的涵义作出科学的阐明。邓小平同志对“一国两制”科学构想做出了不可磨灭的功绩。 它是邓小平同志结合实际，创新思考，理论联系实践，经过反复论证，多方协商沟通才做出的决定。通过近年来的实践证明,它完全是可行的,成功的。; ; ③应用：临济镇人民政府重大行政决策实施情况 跟踪反馈制度 ;领导决策的程序;;;;;;;;三门峡工程的决策失误主要原因如下： 一、没有全面客观分析问题，拟定目标。 二、拟定方案信息单一，决策规划缺乏客观性， 预测性。急于求成，仓促上马。决策主观，思想片面。 三、方案单一，缺少分析评估。征求意见走过场，拒听反面意见。 四、实施后未能及时做出修改调整与合理反馈。;怒江大坝争论中的科学决策 ; 然而随着新闻媒体的报导，怒江开发决策引起了广泛争议，对周边生态环境的影响受到专家学者和社会各界的密切关注。国家环保总局为此召开了两次“专家座谈会”，听取了专家教授和有关部门的报告，然而形成了明显的对立。;;;（一）专家会议决策法——“头脑风暴法”;;妄加评论的负面影响;;;;智力游戏头脑风暴应用: 订书钉的用途 时间：3分钟（一首歌的时间）???? 活动目的：练习创造性解决问题的机会基本准则：1.不允许有任何批评意见 ????