风险控制在项目管理上应用).pptx

;本课程目的;1 项目风险管理概述 2 项目风险识别 3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估 5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具 ;项目风险管理概述;;; 大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些？ 工程项目比一次同学聚会要复杂，它的风险有那些？ 我们公司小船事业部的项目经理制是项目管理制吗？;风险是损失发生的可能性 1、损失 2、可能性 风险的主体： 主动的（机会） 被动的（风险）; ;W（财富）; ;组织内部的不确定性 （1）目标不确定：对项目认识不足，造成对项目内容、目标、成本、计划、质量、环境等的认识错误，使项目从开始阶段，就处于目标错误的风险。 （2）管理不确定：由于项目内部的一系列管理处于无序状态，因此，项目运行在一个没有轨迹可循的盲目的状态下，项目的后果不可预测，造成项目的目标实现的不可确定性。 ;（3）技术不确定：项目关键技术、核心方案不是非常成熟的技术，项目以此技术为核心的实现，有很大的失败可能，项目成功的几率要依赖这个核心技术的成功。因此，项目成功与否，具有很大的不确定性。 （4）变更不确定：项目实施过程中，随时可能发生需求的变更。项目组对于涉及到项目的重大变更，没有有效的控制机制，项目组在用户频繁、巨大的需求变更面前，随波逐流，项目组生存在一个动荡的、没有保证的环境中。;（1）普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 （2）随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。 （3）相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 （5）各种风险的关联性 （6）可管理性：我们这一章，就是介绍，风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 ; ; ;损失;损失;不论主观因素还是客观原因 风险 = 损失×可能性 所以，风险管理（识别、分析、评估、应对风险）的基本思路，也可以从风险发生的概率（可能性）和危害的影响（损失）二个方面着手。; ;（4）风险定量分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目的影响。 （5）风险应对计划编制：开发和制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对项目的目标的威胁。 （6）风险监控：在项目的整个生命周期中，监视残余风险、识别新风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。;;;2 项目风险识别;项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。 IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。 《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程再造（BPR）的工作感到失望。;认识项目风险的来源;项目风险产生的来源;管理风险由以下几方面的风险构成：安全风险、成本风险、质量风险等。 管理风险分析一般按人、机、料、法、环 控制措施制订一般按PDCA循环理论确定。 安全和质量各举一例阐述 ;风险定量分析与评估的原则: （1）全面周详的原则 （2）综合考察的原则 （3）量力而行的原则 （4）科学和实事求是的原则 （5）系统化、制度化、经常化原则 ;（1）研究风险管理策略 （2）制定风险管理方案 （3）确定风险管理计划 （4）制定风险应对计划 ;风险避免 风险减轻 风险自担 风险转移 风险共担 ; 项目管理计划重点放在整个项目过程全范围的风险管理，它至少应包括： （1）???? 确定项目的风险管理目标： （2）???? 确定项目的风险管理策略： （3）???? 定义项目的风险管理程序： （4）???? 提炼项目的风险应对计划要点： （5）???? 提供项目的风险应对计划模板： （6）???? 定义项目的风险管理验证标准： （7）???? 明确项目管理措施的实施主体和责任人： （8）???? 指明项目风险措施的资源来源与获得方式： （9）???? 明确项目风险过程信息记录的获得和管理机制：;1.不断的识别新的风险2.不断的分析风险的产生概率3.不断的整理风险表4.不断的规避优先级别最高的风险;风险控制;1.识别;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:05:2904:05:2904:052/