领导力超越管理技能.ppt

1、搭班子； 2、定战略； 3、带队伍。 领导工作三要素 搭班子 什么是班子？班子的作用是什么？ 指建立最高层领导班子及各级领导班子。它有集体智慧和德才兼备，能进行科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作，快速实施，办成个人能力所做不到的事；能带队伍，培养出各级干部梯队，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则。 搭班子 搭班子的主要内容： 1、一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？ 2、第一把手应该如何选择班子的其他成员，成员不合标准怎么办？ 3、班子的成员如何进行考核？ 4、建立一个意志统一的、有战斗力的班子，不团结的班子能定出好的战略、带出好的队伍吗？这样的组织能有前途与希望吗？ “搭班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。 搭班子 如何搭班子？ 1、人才的标准 1）有事业心——成就一番事业的基础； 2）有信誉——每做一件事都是一次信誉积累的机会，先有信誉，后有能力； 3）有正气——清清白白做人、光明正大做事； 4） 有拼搏精神——“把5%的希望变成100%现实”的精神； 5）有合作精神——坚持原则才能有正气，善于妥协才能保证团结人，发挥“1+1大于2”的效果 6）有搭班子、定战略、带队伍的能力——让下级都能成为主动的参与者，调动起下级的积极性的能力； 7）能说会干——光说不练假把式、光练不说傻把式、能说会练真把式； 通过以上人才标准来开展人才的培养工作，使之能够符合公司发展的素质要求。 搭班子 2、培养领军人物的重要性 领军人物与骨干队伍的培养是最重要的。领军人物有“德”“才”两点要求，“德”就是要把企业的利益放在最高地位，“才”就是一定是个学习型的人，善于总结，善于学习，善于把理论的东西拿去实践，善于把实践加以总结. 员工要有“三心”：基层的普通员工要有责任心；中层员工要有上进心，去追求良好的工资待遇，广阔的个人发展空间；到了公司的高层领导，就应该有事业心。 搭班子 3、培养领军人物的方法 （1）赛马中识别好马，让年轻人不断到公司的新岗位上去锻炼，逐步增加各方面的能力，从中识别好马； （2）培训，组织干部培训班，针对发展过程中暴露出来的问题，有意识的对高级管理人员进行培训 ； （3）通过对组织架构的不断调整，把合适的人调整到合适的位置上去，确保各项管理工作到位，恰到好处的把握好集权与分权的度，调动下面人员的积极性，最大限度的解放生产力，使人发挥最大的能力。 定战略 一、定战略的概念 公司各级领导干部要有大局观念，要学会长远考虑，形成发展目标以后要学会分解成具体的战术步骤和实施策略，并在发展过程中不断调整。 二、定战略的七个步骤 1、确定领军人物、搭好班子、调整组织架构 2、确定公司远景； 3、确定中远期发展战略目标； 4、制定发展战略的总体路线； 5、确定当年的战略目标，并分解成具体战略步骤操作实施； 6、考核激励； 7、检查调整，达到目标。 定战略 当今是一个战略驱动的时代，对定战略的重要性必须有一个高度认识，让我们的行动目标更明确，更有成效。 带队伍 一、带队伍的三点要素： 1、如何充分调动员工的积极性，让你的士兵爱打仗？ 2、如何提高员工能力，让你的士兵会打仗？ 3、如何使组织有序、协调，打最高效率的仗？ 二、带队伍的五项内容： 1、建立合适的组织架构、落实岗位责任制； 2、制定令行禁止的严格的规章制度； 3、采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式，这是带队伍中的最关键性工作； 4、加强企业文化建设，增强公司凝聚力； 5、加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。 带队伍 三、实现带队伍三要素的方法 1、建立良好的、多层次的、开放的激励机制系统，随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。 为员工提供没有天花板的舞台，包含三个方面的涵义：(1)、为人才提供合适的岗位；(2)、划分“跑道”，引导他们有秩序的竞争；(3)、制定比赛规则，建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。 带队伍 2、“入模子”培训 2.1“入模子”的含义：要形成一个良好的规