网络计划综合案例作业.pdf

案例一 背景： 某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司 订立了工程降水合同。 甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增 加（或减少）超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价；工作 B、E、G作业使用的主 导施工机械一台（乙方自备） ，台班费为 400 元/ 台班，其中台班折旧费为 50 元/ 台班。施 工网络计划如图（单位：天） A D 1 2 2 3 C B E G 1 3 4 5 7 8 5 6 4 F H 4 6 3 图 1 施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路） 甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件： 1、 降水方案错误，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工日，窝工 6 个工日； 2、 8 月 21 日至 8 月 22 日，场外停电，停工 2 天，造成人员窝工 16 个工日； 3 3 3、 因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中的 300m 增至 350 m ，超过了 10%； 3 3 合同中该工作的综合单价为 55 元/ m ，经协商调整后综合单价为 50 元 / m ； 3 4 、 为保证施工质量， 乙方在施工中将工作 B 原设计尺寸扩大， 增加工程量 15 m ， 该工作综合单价为 78 元/ m 3 ； 5、 在工作 D、E 均完成后， 甲方指令增加一项临时工作 K，经核准，完成该工作 需要 1 天时间，机械 1 台班，人工 10 个工日。 问题： 1、 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原 因。 2、 每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？ 3、 工作 E 结算价应为多少？ 4、 假设人工工日单价为 25 元/ 工日，合同规定窝工人工费补偿标准为 12 元/ 工日， 因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作 K 的综合取费为人工费的 80%。 试计算除事件 3 外合理的费用索赔总额。 案例二 背景： 某建筑公司 ( 承包方 ) 与某建设单位 ( 发包方