项目管理驱动企业管理.ppt

项目型企业的项目管理 生产过程的管理 － Operation Manager Operation’s focus is to improve the productivity / efficiency 企业全过程的管理 － Operation Officer Operation management in the IT SI and Application implementation field is more than the traditional operation management. It extends to its marketing function’s operation. 管理会计 财务管 理模型 履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计” 以企业内部各层次的责任单位为主体 ，包括部门和个人 工作侧重点主要为企业内部管理服务 不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束 管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态 大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体 报告企业经营成果和财务状况，属于“报帐型会计” 以整个企业为工作主体 侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务 受财务会计“公认会计原则”的限制和约束 财务会计信息则大多为过去时态 对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表 运营管理 运营管理 计划 执行 检查 改进 运营管理、管理会计和财务管理模型的关系 财务会计 ....中国最庞大的数据库下载 公 司 营 业 利 润 事业部 销售部门 执行部门 项 目 1 项 目 2 项 目 3 项 目 4 项 目 。。。 项 目 m-n 项目利润 项目成本 采购成本 人员成本 其他成本 项目销售费用 公 司 运 营 成 本 销售和行政费用 运营收入 财务会计 管理会计 IT服务企业财务管理模型 企业战略项目管理 如何选择项目，做正确的事 决策的依据是什么，决策的模型是项目管理 把正确的事做好，项目管理 战略与项目的关系 公司战略过程 项目组合管理 项目 项目 项目 项目 项目 项目 目的 收益 平衡记分卡的作用 平衡记分卡的作用 平衡记分卡既是一种战略规划工具，又是一种战略部署工具，其作用包括： 确定战略方向，并就组织目标进行沟通，达成一致 把战略变成可实现、可度量的指标，并对指标进行排序，保证企业整体和局部的行动与战略目标和年度目标一致 指标的分解、部署、执行、反馈和持续改进 什么是平衡记分卡？ 财务 学习 成长 客户 业务 流程 公司战略 项目组合管理 项目选择 平衡记分卡联系公司战略和项目选择 第五部分 企业项目管理战略规划和实施 战略决策 项目管理战略规划和实施 设计项目管理体系 实施项目管理体系 项目管理文化 项目经理培养 变革管理 持续改进 企业项目管理方法 集成业务流程设计 组织模式设计 绩效考核设计 矩阵组织 项目管理办公室 流程再造 强有力的领导支持 变革管理 试点到推广 基本到全面 问题分析总结 系统改进方案 改进周期半年到一年 企业项目管理方法论 方法论 由明确阐述的规则组成，这些 规则规定这些组成部分如何使用。 实践 方法 程序 过程 规则 模板：可以设计成针 对任何或所有组成部分， 以帮助方法论的用户持 续使用它 标准：用来衡量规则、过程、 方法、程序、实践是否被适 当地运用。它们是确定这个 方法论是否被执行的标准 建立方法论的5个步骤 描述现状：根据实践、程序、方法及过程， 描述已开展的工作 设立标杆：为如何管理公司的项目类型和 所从事的活动设立标杆 定义过程：定义将为公司的项目管理实践 带来改进的过程 纳入文档：把所有的过程及其组成部分， 即模板、程序、度量体系纳入文档 重复提炼：以重复进行的过程再次评估并提炼 IBM的项目管理方法论－WWPMM 定义IBM在全球进行项目管理的方法； 可针对每个具体项目进行客户化； 方便共享项目管理的信息、知识和经验； 通过利用最好的活动，获得最佳的结果； 通过避免公共的错误，获得最佳的结果； WWPMM 的工作产品包括以下三种类型： 项目开始或结束产生的工作产品 项目定义 项目评估报告 项目过程中周期性产生或更新的工作产品 项目状态报告 运作的进度 根据需要，基于项目中的特定事件产生或更新的工作产品 变更需求 问题跟踪表 World Wide Project Manage