项目管理进度管理课件.ppt

Chapter 4 Project Time Management ;项目时间管理定义 Project Time Management includes the processes required to accomplish timely completion of the project. 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理的工具 甘特图 网络图和关键路径分析 项目管理内容与过程;; 横道图和资源需求量动态图;;横道图的特点 ;（二）缺点 ;（三）应用范围 ; ;;1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I ;与横道图相比，网络图具有如下优点： ;其他进度计划表示方法 进度曲线法 里程碑法 案例：三峡工程 三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中： 第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年），主要控制目标是： 1997年5月导流明渠进水； 1997年10月导流明渠通航； 1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。 ;案例：三峡工程续 第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。主要控制目标是： 1998年5月临时船闸通航； 1998年6月二期围堰闭气开始抽水； 1998年9月形成二期基坑； 1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑； 1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段； 2002年5月二期上游基坑进水； 2002年6月永久船闸完建开始调试， 2002年9月二期下游基坑进水； 2002年11～12月三期截流； 2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航； 2003年4季度第一批机组发电。 第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。主要控制目标是： 2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。 ;（1）活动定义;活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。;（2）活动排序;（3）项目网络图;网络图的构成 ;绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）; 持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间，它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源（人工、设备、费用）投入量有关，优势与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以，工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。 常用的方法有两种 定额计算法 经验估算法; ;经验估算法 根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法： ; 工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差 表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：;（5）制定进度计划;（6）工序时间参数的确定;工序最早完工时间 工序最迟完工时间 工序最迟开始时间 ;工序时差 ;关键活动、关键线路和非关键活动 关键活动:总时差为0的活动; 关键线路:由关键活动连成的线路; 总工期由关键线路决定,则要压缩工期必须着眼于关键线路上的活动，要保障工期必须保障关键线路。 非关键活动的持续时间可以延长，开始时间可以推迟（在不影响总工期或其他活动的情况下），则有一定的机动余地； 为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中； 在资源紧缺的情况下，可以利用非关键活动的平移调整资源的使用高峰。;工期计划中的时间限定问题 实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划 我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。 在国际上，96％以上的项目有工期