村镇银行经营机构考核办法.pdf

上海 xx 村镇银行 xx 年经营机构考核办法 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实行领导对机构转型发展的指示精神， 持 续优化业务结构、提升客户规模、增强综合开发、培育客户粘性、发 挥物理网点优势释放机构产能，根据总行 2018 年整体经营计划，特 制定本办法。 第二条 本办法适用于本行下辖所有经营机构，包括总行营业 部、各支行、行业金融部。 第三条 为加强考核管理，及时协调解决考核工作中出现的问 题，审定考核结果，总行成立支行机构考核小组，由总行行长任考核 小组组长，其他行领导任组员。考核工作办公室设在计划财务部，负 责实施经营机构考核工作的开展。 第二章 经营机构考核指标设置及计分规则 第四条 根据总行年度经营计划及对经营机构转型发展要求，本 年度经营机构考核由经营效益类指标、 转型发展类指标及风险合规类 指标构成。 第五条 经营效益类指标 一、公司业务指标（附件二） 1、核心指标：责任收入、资本收益率、责任利润、公司存款日 均、公司结算存款日均增量、公司存款余额、公司贷款日均、公司贷 款余额、公司存款新增有效户、资产质量，其中资产质量为扣分项。 2 、加分指标：①信贷资产平均风险权重低于全行平均水平；② 存贷款创利水平高于全行平均水平且考核时点考核存贷款余额高于 2 亿元；③其他经考核小组认定的业务突破项目或流程优化。 二、 零售业务指标（附件三） 1、核心指标：责任收入、资本收益率、责任利润、储蓄日均、 储蓄余额、零售贷款余额、零售贷款日均、零售贷款存款派生率、资 产质量，其中资产质量为扣分项。 2 、加分指标：①风险资产平均风险权重低于全行平均水平；② 批量获客项目； ③存贷款创利水平高于全行平均水平且考核时点考核 存贷款余额高于 1 亿元；④其他经考核小组认定的业务突破项目或流 程优化。 第六条 转型发展类指标（附件四） 转型发展类指标是为保障我行长期持续发展， 明确业务定位， 谋 求客户综合开发。 考核指标包括收入结构、 业务结构、人均创利水平、 户均贷款余额、交叉销售情况、客群提升、普惠金融、团队建设等。 第七条 风险合规类指标（附件五） 合规经营是我行可持续发展的必要前提， 是保障监管要求达成的 必备条件。根据提升内控， 强化管理的经营发展要求，我行风险合规 指标根据我行各环节经营管理活动设置， 重点围绕内控、 授信、财务、 业务经营、运营、安全保卫、后勤保障、案件防控等方面展开，全面 达成对操作风险、道德风险、信用风险、声誉风险的有效防控，具体 考核项目及标准由总行对应管理推动条线制定。 第八条 计分规则 1、综合支行 考核分值（ 1000 分）=经营效益类分值（公司业务 25%+零售业务 25%）+转型发展类分值（ 30%）+风险合规分值（ 20%）- 资产质量类分 值（ 100%） 考核分值浮动区间（ 0.8-1.2 ） 2 、零售类支行 ( 小微 ) 考核分值（ 1000 分）=经营效益类分值（零售业务 40%）+转型发 展类分值（ 40%）+风险合规分值（ 20%）- 资产质量类分值（ 100%） 考核分值浮动区间（ 0.8-1.2 ） 3、行业金融部（公司业务） 考核分值（ 1000 分）=经营效益类分值（公司业务