项目管理培训10项目风险管理.pptx

第十章;[学习目标与要求] 在学完本章后，要求能够： 1. 理解好的项目风险管理的重要性 2. 理解什么是风险，并描述各种风险承受度 3. 识别IT项目风险的一般来源，制定降低风险的战略 4. 描述发生在各项目管理知识领域内的常见风险条件 5. 解释风险量化的各种技术，计算机项目的期望货币值 6. 解释蒙特卡罗模拟如何操作，并解释如何能将它用于风险管理 7. 使用“十大风险事件跟踪”方法 8. 描述如何用软件进行项目风险管理;本章要点;10.1 项目风险管理的重要性;“抱最大的希望，做最坏的准???” -----------英国古谚;大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会 他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务 请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些？ IT项目比一次同学聚会要复杂，它的风险有那些？;1 风险的概念;2 风险的概念;3 面对风险的主观承受能力;4 风险大小;4 降低风险的思路;5 防范风险的重要性;风险管理的目的;10.2 IT项目风险的来源;1 风险的属性;2 风险的属性;3 风险的属性（特点）;4 风险的类型;5 风险管理过程;6 风险管理过程是一个反复迭代的过程;风险管理与项目管理的关系;10.3 项目风险识别;1 认识项目风险的来源;风险识别的依据;IT项目风险产生的来源;IT项目风险产生的来源;硬件集成项目风险产生的原因;软件项目风险产生的原因;主要软件项目的风险;风险识别方法;故障树;故障树;故障树;软件项目风险核对表1;软件项目风险核对表2;软件项目风险核对表3;软件项目风险核对表4;风险分析与评估;风险定性分析与评估;项目风险衡量;项目风险衡量——风险概率表;项目风险衡量——问卷调查;项目风险衡量——风险影响表;项目风险衡量——风险排序表;项目风险衡量——风险形势评估;风险定性分析与评估;风险定性分析与评估;风险定性分析与评估;;风险定性分析与评估;;风险定性分析与评估;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;风险定性/定量分析与评估的原则;10.5 风险计划制定;风险管理策略;项目风险应对选择策略;风险管理计划制定;风险管理计划制定;软件项目风险应对计划;10.6 项目风险的跟踪控制;项目风险的跟踪控制;项目风险的跟踪控制;1.识别;10.7 软件项目常见风险的分析规避;10.8 使用MS Project2002管理项目风险;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:26:4503:26:4503:261/26/2021 3:26:45 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:26:4503:26Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:26:4503:26:4503:26Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:26:4503:26:45January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20213:26:45 上午03:26:451月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:26 上午1月-2103:26January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 3:26:4503:26:4526 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:26:45 上午3:26 上午03:26:451月-21