项目法人合同管理0530.pptx

合同管理 华北水利水电学院--刘秋常--;项目法人的合同管理 一、合同及合同管理 二、合同的组成 三、合同的订立方式 四、建设项目合同承包方式的选择 五、合理分标 六、招标阶段合同管理需要注意的几个问题 七、合同成立的条件;项目法人的合同管理 八、合同的履行 九、合同的变更 十、合同转让 十一、分包 十二、合同终止 十三、违约责任与违约赔偿 十四、合同中风险分配 十五、索赔的概念 十六、合同支付与结算 ;一、合同及合同管理 合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 合同管理：合同管理是对合同进行的不同阶段（订立、履行、终止）所涉及的各个主体和内容的监控。 合同管理是合同的管理者依据合同文件的内容要求，指导、督促、检查、协调合同各方正确履行合同规定的义务，实现合同目的的一种行为。 合同管理的主体：主管部门，当事人，第三方（双方或一方信任的） 作为项目法人合同管理工作贯穿项目实施的始终。 南水北调中线工程 项目法人----建管单位 直管建管部、 代建单位、委托单位;二、合同的组成：主体、客体和内容。 主体：合同的当事人。 客体：权利和义务所共同指向的对象。即合同的标的。 物：种类物、特定物 行为：提供服务 智力成果：设计文件 内容：具体的权利和义务以及风险分配的原则 合同主要条款：决定合同内容的主要条款。 Ⅰ当事人 Ⅱ标的 Ⅲ数量 Ⅳ质量 Ⅴ价金 Ⅵ履行期限、地点、方式 Ⅶ违约责任 Ⅷ解决争议方式; 三、合同的订立方式 当事人订立合同采取要约、承诺方式。 招标：要约的邀请 投标：要约 中标通知：承诺;四、建设项目合同承包方式的选择 1. 平行承包－－枢纽工程将工作性质不同的项目分别委托给不同的专业承包商，各承包商之间没有合同关系。可充分发挥专业承包商的专业优势，降低项目的总成本。但带来巨大的协调的工作量和难度，相互之间干扰增加。线性工程分段。 2. 总承包合同－－由一个承包商承包建设项目的全部工作，承包商向业主承担全部项目责???。目前这种承包方式在国际上受到普遍欢迎，但对承包商的要求很高。 3. 联营体承包－－几个承包商为了取得竞争优势，降低项目承包的风险，以融资方式成立联营体投标承包项目，集中了资金、人员、管理、技术和设备等方面的优势，减少了项目的风险。这一方式已为许多国际承包商所接受和采用。 ;五、合理分标 对规模较大的项目，对项目进行深入分析，合理地分为几个相对独立的标段，分别进行招标。这是一般大型项目普遍采用的方式。 分标应注意规模、数量、工期： 1.标的规模适当，既要减少业主风险，要有利投标竞争，降低投标报价； 　 2.分标数量适当，避免空间和时间上的交叉，以减少各标间的施工干扰及纠纷； 3.各标的进度要满足总体进度计划的要求，总的建设资金规模要满足投资计划和资金流的要求，避免施工过程中资金缺口的产生。;六、招标阶段合同管理需要注意的几个问题 1. 招标是项目合同管理的起点。招标的目的是选择合格的、有能力和有实力的监理单位、设计单位、承包商。 2. 招标文件的编制要充分体现业主意图，严把招标文件审查关。 3. 确定的评标标准和方法须合法规范。中标的标准，非投标价最低为好，合理报价，优质优价的原则。 4. 评标组织成员。对施工标可考虑邀请监理单位人员参与评标全过程，为后续的合同管理奠定基础。 5.提供资料要完善，特别是关于地质方面的勘探资料。现场考察安排的时间应充分、全面。 6. 在招标或评标阶段，对投标文件中的含糊及综合单价应要求投标人进一步说清楚，但不能修改，这对施工期间变更的估价和索赔的评估有很重要的意义。 7. 招标、评标和合同谈判期间的资料应妥善保管，一旦在合同执行过程中出现争议，双方往往要追溯到合同签订之前的条件和承诺。 ;七、合同成立的条件： 主体 内容 形式 程序;八、合同的履行 权利和义务实现的过程，全面完成合同义务的行为过程 基本原则：平等 自愿 公平 诚信 合法 履行：约定义务 附随义务（通知、协助、保密、防止损失扩大）;合同的履行—合同实施的目标: 安全管理 环境保护 职业健康 质量控制 进度控制 投资控制 三控制两管理一协调—合同管理 信息管理是合同管理基础，协调是手段;九、合同的变更 1.概念：合同内容的改变。变更的方式一般经当事人协商一致可以变更合同；法律行政法规规定变更合同应当办理批准登记手续的依照其规定。;九、合同的变更 2.特征：合同内容的局部变更 3.法律效力 ①变更后的合同内容对当事人有约束力； ②不影响当事人请求损害赔偿的权利； ③当事人对合同变更的内容约定不明确的推定为未变更。