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招标采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1． 流程图 2 ． 流程概况 为规范“公司招标”采购行为，加强“公司招标”工作管理，充分利用市 流程目的 场资源，引入竞争机制，降低采购成本，提高资金使用效益，保证采购质 量，特制定本规程。 适用范围 选择招标采购方式实施的各类采购。 1、 招标采购： 是指根据事先提出的采购条件和要求， 邀请符合条件的供应 商参加投标，通过评标确定中标供应商的采购方式。 2 、 评标小组 组长：总经理 副组长：总经理助理 定义 组员：工程技术分管领导、项目管理分管领导、投资研发分管领导、 营销管理分管领导、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、 营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。 注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可 列席。 流程主导部门 成本控制部 部门 流程中承担职责 董事长 1、 审批入围单位； 1、 审批招标采购启动报告； 2 、 确定评标小组成员； 总经理 3 、 审批资格预审条件； 4 、 审核入围单位。 1、 审核招标采购启动报告； 成本控制分管领导 2 、 负责联合签发答疑文件。 1、 负责审核专业领域招标技术文件； 各专业分管领导 2 、 负责联合签发答疑文件。 1、 主持招标文件的评审； 2 、 参与入围单位评审并组织推荐入围单位； 评标小组组长 3 、 组织开标、评标和定标工作。 4 、 确定开标方式。 1、 参与招标文件评审； 评标小组成员 2 、 参与入围单位评审； 3 、 参与开标、评标及定标。 1、 负责拟定招标工作启动报告； 2 、 组织资格预审； 3 、 组织入围单位评审； 成本控制部 4 、 组织编制招标文件并组织会议评审； 5 、 组织发标、答疑，组织编制并发布答疑文件； 6 、 负责回标。 1、 参与资格审查；