领导和领导者权力.pptx

第八章 领 导;第 一 节 领 导 与 权 力;区别几组概念;二 领导 权 力;如何获取权力？;第 二 节 领 导 理 论;3.鲍尔特质论 值得信赖 、公正、 谦逊 、倾听意见、心胸宽阔、对人要敏锐、对形势要敏锐、进取、进取进取、卓越的判断力、宽宏大量、灵活性和适应性、稳妥而及时的决策能力、激励人的能力、紧迫感。 ;企业领导者的基本素质;二 领导行为理论;2、管理方格图理论（罗伯特·布莱克和简·穆顿） ;五种领导方式的比较;三.;1.菲德勒模式;菲德勒模型的现实意义;2.生命周期理论;该理论由加拿大多伦多大学教授伊凡斯于1968年提出，由其同事豪斯教授补充发展而成。 核心：领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保下属的目标与群体或组织的目标一致。有效的领导者能够通过明确下属的任务，理清路程中的各种障碍，使其顺利达到目标。而且，领导者在这方面发挥的作用越大，越能提高下属对目标价值的认识，也越能有效激励下属。 通过实验，他认为高任务－高关系型的组合不一定是有效的领导方式，还应该加入情境因素，因此他确定四种领导方式供同一领导在不同情境下使用。 ;1.支持型领导方式－对下属十分友善、平等待人、关心下属，但不太注意通过工作使人满意。 2.参与型领导方式－做决策时注意征求下属意见，认真考虑和接受下属的建议。 3.指令型领导方式－明确告知下属期望他做什么、怎么做，以及何时完成，在完成任务的过程中给予下属必要的指导，但决策完全由领导作出，下属不参与。 4.成就型领导方式－向下属提出具有挑战性的目标，希望下属最大限度发挥潜力，并相信他们能够达到目标。;途径－目标理论的应用;第三节领导艺术;可供借鉴的某些准则;7. 要学会听取意见. 8.请相信那些值得信任的人，如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指 示使他难为情。请让他有机会安安静静地、不受“干扰”地工作。 9.对干得好的，不要舍不得致谢。 10.如果由于差错而必须批评谁的话，请你单独地找他面谈。 11.无论如何不要断然把下级人员划分为“坏的”和“好的”。 12.要及时地向下???通报自己的设想和计划。;四领导有效性的衡量;案例分析;;起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。 针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。 ⑴王义堂现象说明了什么? ⑵在当前，研究王义堂现象有何现实意义? ;王道管理 －中国企业制胜之法宝;科学运用领导艺术;提高工作效率的艺术； 领导必须干领导干的事； 任何工作都要问三个能不能:能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用更简便的东西代替？ 要不断的总结经验教训； 提高会议效率； 善于运筹时间； 精兵简政。;测测你的LPC分数;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:43:5016:43:5016:431/30/2021 4:43:50 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:43:5016:43Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:43:5016:43:5016:43Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2116:43:5016:43:50January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:43:50 下午16:43:501月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:43 下午1月-2116:43January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 16:43:5016:43:5030 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:43:50 下午4:43 下午16:43:501月-21