项目管理课程案例分析.pptx

　某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。 　　该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的120％计；夜间加班，每班按日工资标准的130％计。 　　该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。 ;问题： 　　1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 　　2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？ 　　3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均降效15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？ 　　4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？ 　　5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？ ;案例一答案;案例一答案;案例一答案;案例二;案例二;案例二答案;案例二答案;案例二答案;案例三;案例三;案例三;案例三;案例三答案;案例三答案;案例四;案例四;案例四答案;案例四答案;案例四答案;案例五;案例五;案例五;案例五答案;案例五答案;案例五答案;案例六;案例六;案例六答案;案例六答案;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:01:0018:01:0018:012/18/2021 6:01:00 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2118:01:0018:01Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:01:0018:01:0018:01Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2118:01:0018:01:00February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20216:01:00 下午18:01:002月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 216:01 下午2月-2118:01February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 18:01:0018:01:0018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:01:00 下午6:01 下午18:01:002月-21