非人力资源主管的人力资源管理.pptx

本资料仅供栖息谷使用，如有转载请注明出处;一、企业经营基本概念 二、管理与管理者 三、什么是人力资源 四、人力资源管理架构与功能 五、人力资源管理实务—有效的人才甄选 六、人力资源管理实务—充分的才能发挥 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 十、新世纪人力资源发展的新课题 十一、结语;为什么要学习本课程;为什么要学习本课程;一、企业经营基本概念;一、企业经营基本概念;二、管理与管理者;二、管理与管理者;;2.4 主管对人的主要工作;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能; 岗位说明书 人力资源需求/供给分析 人员招聘/甄选 面试技巧 ;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;5.6.5 面谈后： ;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;6.6 考核标准有效的八项特征;6.7 绩效管理流程—绩效评价会议;薪酬与激励 ;7.1 员工的职业生命周期 ;7.2 激励理论—需求层次论 ;7.3 激励理论—双因素理论 ;7.4 激励理论—期望理论 ;薪资定义;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;薪资管理的工作层次;薪资管理的效益;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;落实的教育训练 ;8.1 如何进行培训 ;8.2 培训需求分析 ;8.3 设定培训目标 ;8.4 培训设计和实施培训 ;8.5 培训评估 ;组织与个人共同成长 ;9.1 共同愿景建立 ;9.2 前程事业规划 ;9.3 竞争优势建构的人才培育 ;9.4 竞争优势展延示意图 ;10.1 人力资源发展趋势 ;10.2 e世代人力资源管理的挑战 ;十、新世纪人力资源发展的新课题;十、新世纪人力资源发展的新课题;10.4 经营管理之人力资源管理架构II ;十一、结语;今天我们学到什么？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:59:5203:59:5203:592/2/2021 3:59:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:59:5203:59Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:59:5203:59:5203:59Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:59:5203:59:52February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:59:52 上午03:59:522月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:59 上午2月-2103:59February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:59:5203:59:5202 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:59:52 上午3:59 上午03:59:522月-21