配送与配送中心培训课程.pptx

第八章 配送与配送中心;;学习目标与要求;一、配送概念 配送的定义：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。 ;二、配送的作用 1.配送可以降低整个社会物资的库存水平 2.配送有利于提高物流效率，降低物流成本 3.对于生产企业，配送可以实现低库存 4.配送可以成为流通社会化、物流产业化的战略选择;一、按配送机构分 1.配送中心配送 2.仓库配送 3.生产制造企业配送 二、按配送商品种类及数量分 1.少品种、大批量配送 2.多品种、少批量配送 3.配套（成套）配送;三、按配送时间及数量分 1.定时配送 2.定量配送 3.定时定量配送 4.即时配送 5.定时定路线配送 ;四、配送模式 按配送机构的经营权限和服务范围分类 1.配销模式 　　配销模式是商流与物流一体化的配送模式。配送组织者既从事商品的进货、储存、分拣、送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商流活动。需要有一定的经济实力，也要有较强的组织与经营能力。; 2.物流模式 　　物流模式是商流、物流相分离的模式，配送组织者直接参与商品的交易活动，不经销商品，只负责提供验收入库、保管、加工、分拣送货等物流服务。只限于物流代理，业务较单一，有利于专业化，风险较小，但调节能力差。 ;补充：1.1 配送的概念及特点;补充 ：1.3 配送的作用;补充：1.4 配送的类型;7.1.4 配送的类型;7.1.4 配送的类型;7.1.5 配送的基本作业环节;7.1.5 配送的基本作业环节——备货;7.1.5 配送的基本作业环节——拣选配货 ;7.1.5 配送的基本作业环节——拣选配货;7.1.5 配送的基本作业环节——拣选配货;7.1.5 配送的基本作业环节——送货;小结;;课后思考题： 分析配送与送货、配送与运输的区别 ; 配送合理化有利于达到提高配送效率、降低配送成本、为客户创造价值的企业战略目标。配送合理化决策是一个全面、综合决策，在决策时要避免由于不合理配送所造成的损失，但有时某些不合理现象是伴生的，要追求大的合理，就可能派生小的不合理，因此，这??只单独论述不合理配送的表现形式，但要防止绝对化。 ;一、不合理配送现象 1.资源筹措不合理 2.库存决策不合理 3.价格不合理 4.配送与直达的决策不合理 5.送货中运输不合理 6.经营观念不合理; 二、合理化配送标志 1.库存标志 2.资金标志 3.成本和效益 4.供应保证标志 5.社会运力节约标志 6.用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 7.物流合理化标志 物流合理化的问题是配送要解决的大问题，也是衡量配送本身的重要标志。; 一、配送中心定义 我们将组织配送性销售或专门执行实物配送活动的流通机构称为配送中心。配送中心具有集货、分货、送货等基本职能，为了提供更完善的配送服务，配送中心有时还具有较强的流通加工能力。 ;;二、配送中心分类 对于不同种类与行业形态的配送中心，其作业内容、设备类型、营运范围可能完全不同。　　 按照不同标准，配送中心可以分为以下几种类型：专业配送中心；柔性配送中心；供应配送中心；销售配送中心；城市配送中心；大区域型配送中心；储存型配送中心；流通型配送中心；加工配送中心。;三、配送中心的功能 配送中心一般具备如下一些功能： 集货功能 储存功能 分拣、理货功能 配货、分放功能 倒装、分装功能 装卸搬运功能 送货功能 流通加工功能 信息功能　　; 配送中心的作业项目包括订货、到货接收、验货入库与退货、订单处理、储存、加工、拣选、包装、装托盘、组配、配装、送货、送达服务等，作业项目之间衔接紧密，环环相扣，整个过程既包括实物流，又包括信息流，同时还有资金流。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:24:5016:24:5016:242/17/2021 4:24:50 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:24:5016:24Feb-2117-