特级建筑企业集团海外分公司工程招投标管理流程.docxVIP

特级建筑企业集团海外分公司工程招投标管理流程 1、流程目的 确保海外公司工程项目投标快速高效开展， 减少投标工作中的人为失误， 提高工程中标率。 2、适用范围 适用于海外公司工程项目投标过程中的招标文件研究、 投标文件编制与评审以及开标与总结等。 工程招投标管理流程公 工程招投标管理流程 公 司 经营预算部经理 公司 工程管理部经理 公司 经营副经理 公司 经理 总公司 市场经营部经理 开始 业务信息的评 审与考察流程 1 N 放弃业务 领取招标文件 3 究研件文标招 2 组织分公司招标文件评审会 4 与建设单位沟通苛刻条款 签署 评审意见 签署 评审意见 签署 评审意见 Y 5 确定投标策略召开投标交底会 6 7 组织商务 标书编制 组织技术 标书编制 8 评审 评审 评审 审评与制编 9 根据评审意见 组织调整标书 的 书标 10 封标 并提交标书 封标 并提交标书 11 参加开标会 参加开标会 12 招投标 工作总结 未中标 分析不中标 原因 结 中标 总 与标开 合同草拟与谈 判流程 结束 4、名词术语无 5、职责分工 公司 a、经营预算部经理： 组织招标文件研究； 组织公司招标文件评审会； 召开招标文件交底会； 组织项目商务标书的编制与评审工作； 参加开标和招投标经验总结。 b、工程管理部经理： 组织项目技术标书的编制和评审工作； 进行投标总结。 c、经营副经理： 招标文件的评审； 投标标书的评审； 参加开标会议。 d、公司经理 招标文件的评审； 投标标书的评审； 总公司市场经营部经理： 招标文件的评审； 投标标书的评审； 6、流程节点说明 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 1 经总公司领导层评审同意承接 的业务，经营预算部经理按照建 招标文件 设单位发标时间领取招标文件。 2 经营预算部经理组织招标文件 经营预算部经理与建设单位就 招标文件的苛刻条款进行沟通。 经营预算部经理根据招标文件  招 标 文 件 苛刻条款  建设单位回复意见 涉及安装或装潢派代表参加 评审会。公司经营副经理、经理和总公司招标文件评 评审会。 公司经营副经理、经理和总公司 招标文件评 3 市场经营部经理对招标文件进 招标文件 审表 行研究，并列出苛刻条款。 苛刻条款 以及与建设单位的沟通意见，确定投标策略召开投标交底会 经营预算部组织商务标书的编 商务标书 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 制。 7 工程管理部组织技术标书的编 制 技术标书 8 经营副经理、经理和总公司市场经营部经理负责标书的评审工 作 经营预算部经理和工程管理部 9 经理根据评审意见进行标书的 调整 10 封标，提交标书。 11 经营预算部经理和经营副经理 参加开标会议 开标记录 12 经营预算部经理负责做好中标 （或不中标）经验总结，并提出合同谈判注意事项。 招投标 总结7、相关文件 总结 《经营管理流程》 《经营管理标准》 《经营管理准则》 《经营管理手册》 8、相关记录 《招标文件评审表》 《经济标评审表》 《投标工程成本测算表》 《技术标评审表》 《参加投标人员记录》 《工程投标不中标原因分析表》 《投标工程开标记录表》 附件 1 特级建筑集团公司海外分公司招标文件评审表 工程名称建设单位建筑面积工程地点承包性质建筑层数 工程名称 建设单位 建筑面积 工程地点 承包性质 建筑层数 结 构 开 竣 工 日 类型 期 投标保证金额 送标时间 承包范围质量目标付款方式 主要条款 其他条件 经营预算部 经理意见 签 名： 年 月 日 公司经营副 经理意见 公司经理意见 签 名： 年 月 日 签 名： 年 月 日 总公司市场 经营部经理 签 名： 年 月 日 说明： (1) 主要条款指：承包内容、工期、质量目标、取费、付款、材料供应、保修金比例、违约 责任。 (2) 其它条件指：业主特殊要求及不合理、不合法、超越常规的一些要求。 附件 2  特级建筑集团公司海外分公司经济标评审表 工程名称建设单位建筑层数承包范围土建预算价 工程名称 建设单位建筑层数承包范围 土建 预算价 安装 建筑面积 工程地点结构类型 承包性质 开竣工日期 标准 成本合 土建 安装 投标价 土建 安装 合 计 计 合 计 平米指标 ( 元/m ) 2 平米指标 ( 元/m ) 2 平米指标 ( 元/m ) 2 不含主要内容 其它说明 经营预算部经理 意见 签 名： 年 月 日 公司经营副经理 意见 公司经理意见 总公司市场经营 部经理意见 签 名： 年 月 日 签 名： 年 月 日 签 名： 年 月 日 注：附投标工程成本测算表 ( 土建、安装分开 ) 附件 3  投标工程（土建）成本测算评审表 工程名称： 承包内容: 取费标准及投标方式: 面积: m2