0某咨询联想事业部战略规划报告.pptx

机密;XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图） ;;XXXXXX事业部的目标;XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度;XXXXXX事业部的目标—代理商满意度;XXXXXX事业部的目标—供应商满意度;XXXXXX事业部的目标—关键能力;XXXXXX事业部的目标—关键能力（续）;XXXXXX事业部2001财年年度规划要点;;;1.2XXXXXX业务各地区主要需求变化趋势;1.3XXXXXX业务客户群需求;1.4针对目标客户群的价值定位;;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析(续);;;;;;;2.6XXXXXX事业部–SWOT分析;2.7XXXXXX业务面对的主要挑战;;3.XXXXXX事业部主要策略;3.1策略一:加强客户体验,提高对客户需求的把握能力;;;3.1策略二:经营运作积极进取,加速扩大市场份额;;;;;;;3.1策略四:推进落实“C2O”和“B2O”模式;3.1策略五:内部管理强调继承,突出增值、创新;;;3.2XXXXXX事业部战略实施的主要风险;3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险;3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险(续);3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险(续);;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;5.1XXXXXX事业部组织结构及人员编制;5.2XXXXXX事业部组织建设;5.3XXXXXX事业部业务核心流程;5.4XXXXXX事业部推广矩阵管理举措;5.5XXXXXX事业部资源需求;5.5XXXXXX事业部资源需求(续);5.5XXXXXX事业部资源需求(续);5.5XXXXXX事业部资源需求(续);6.XXXXXX事业部财务预算;谢谢大家！;XXXXXX事业部01-03财年目标;;XXXXXXXXXXXX、家用电脑市场占有率变化;家用电脑主要厂商市场占有率分析;参考:2000Q3XXXXXX世界市场份额情况;全球XXXXXX主要厂商销量变化趋势分析;;商博士工作计划;儒博士工作计划;遏制对手竞争策略;2001年XXXXXX产品定位全景图;2001年XXXXXX产品规划;;B2O推进计划;2000财年台式电脑事业部组织结构图;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:1121:50:1121:501/29/2021 9:50:11 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:50:1121:50Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:1121:50:1121:50Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2121:50:1121:50:11January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 20219:50:11 下午21:50:111月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:50 下午1月-2121:50January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 21:50:1121:50:1129 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:50:11 下午9:50 下午21:50:111月-21