2战略管理外部环境分析(毕小青).pptx

第二章 外部环境分析;问题：企业外部环境指什么？ 为什么要首先分析外部环境？;外部环境;1 一般环境分析;企业的外部环境构成; 环境的不确定性与可知性（不确定≠不可知）; 四个层次的不确定性;3 根据复杂性与动态性分类环境的分类;1. 扫描（Scanning）：确定分析范围 2. 监测（Monitoring）：观察变化 3. 预测（Forecasting）：预测未来变化 4. 评估（Assessing）：未来变化的影响;一般外部环境分析可以归纳为四方面的问题，即： 政策与法律方面：如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。 经济方面：如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。 社会方面：如人口、就业观念、消费观念等。 技术方面：重大技术成果的影响。; 电话设备 石油 国民生产总值GNP 中 高 政府支出 很高 低 技术变化 很高 高 社会变化 高 高 环境污染 低 高 中东政治危机 低 高 ;1 递进预测与长期预测 2 结果预测与可能性预测 3 脚本法（Scenarios）：长期可能性预测 脚本：剧本、情节、概要 定量脚本法和定性脚本法 认识未来，而非推导未来 脚本：一般环境、产业环境、方案/战略;?1950年代，由Kahn学者提出情境描述（Scenario Writing）的观念。而史丹福研究（Standford Research Institute；SRI）自1970年代开始从事未来学的趼究，并研发出一套可实际应用的技术预测与规划系统。 ?壳牌（Shell）石油利用此预测工具来描绘石油轮出国家组织（OPEC）未来的可能动向，并为壳牌（Shell）石油仿真了各种危机的因应对策，以避免了石油危机所带给该企业的重大冲击。情境分析法早被知名企业广为运用，且依据学者调查，在1977年时，美国一千大企业中，有22%使用情境预测分析法，而在1981年，其使用率，由22%骤升至50%。 ;1．识别变化的驱动因素 2．将各种因素归纳成一个有意义的框架 3．形成最初的脚本（7-9个） 4．将脚本减少到2-3个 5．编写脚本 6．评价各脚本对企业战略??影响; ;概 率;六、外部因素评价矩阵 (EFE_Matrix );;一 产业环境分析的目的与步骤;2 产业分析步骤;3 产业的范围;;波特的五种竞争力量模型;1 现有企业之间的竞争;（2）影响竞争激烈程度的因素;2、新进入者的威胁; 规模经济 进入所需的资金 获得分销渠道 与规模无关的成本优势，称为经验曲线 法律或政府行为：管制 差异化;（4）现有企业的反应： 主要是指现有企业采取报复性行动的可能性大小。取决于有关企业的财力状况、资产规模及行业增长速度等。;3 、买方的实力;①买方的集中程度 ②产品在买方产品成本中所占的比重 ③产品的标准化程度 ④转换费用 ⑤买方的盈利能力 ⑥本行业产品对买方产品质量的影响程度 ⑦买方掌握的信息 ;下述因素可使买方实力增强： 买方的集中 卖方产业的分散 有可选择的供应源 (甚至培养新的供货源) 产品中元件和材料成本为主 更换供应商的转移成本低 存在买方的向后整合的威胁;供应商是指向特定企业及其竞争对手提供产品或者服务的企业。 供应商对企业的负面影响 提高产品价格 限制供应数量 降低产品质量;①供应商的集中程度和本行业的集中程度 ②供应品的可替代程度 ③本行业对于供应商的重要性 ④供应品对于本行业的重要性 ⑤供应品的特色和转换费用 ③供应商前向一体化的可能性 ;下述因素可使卖方实力增强： 卖方的集中 更换供应商的转移成本高 卖方的品牌知名度高 卖方的客户高度分散;5 替代品的威胁;产品对产品的替代 自己产品的替代：是有意的换代还是自相竞蚀(e-mail替代信件和传真) 需求的替代 精密铸造对车削产品的替代(收录机替代收音机，IP替代ATM) 总量替代 要研究居民可支配消费结构 不使用也可以看做一种替代 绿色产品;1972年，Hunt提出了战略分组的思想，用以解释一个产业内部为何还存在着收益的差别。 战略分组的基本思路是把战略特征相似的企业划分成一组，每个组被称为一