某房地产公司薪酬管理办法.pdfVIP

某房地产公司薪酬管理办法 xxxx 实业集团房地产开发有限公司 薪酬管理制度 第 1 页第 1 页 某房地产公司薪酬管理办法 目 录 第一章 总则5 第一条 目的 5 第二条 薪酬体系实施的条件 5 第三条 薪酬体系设计原则 5 第四条 薪酬体系指导思想 6 第五条 薪酬管理相关组织机构 6 第二章 薪酬体系内容 7 第六条 薪酬结构 7 第七条 各类人员浮动薪酬发放 10 第三章 薪酬体系实施 11 第八条 员工薪酬管理 11 第九条 试用员工薪酬管理 11 第十条 员工薪酬等级的确定 11 第十一条 员工工资进级标准 12 第十二条 薪酬的计算与发放 12 第十三条 员工薪酬调整 13 第四章 薪酬体系修订 13 第五章 薪酬申诉 13 第六章 薪酬文件使用与保存 14 第 2 页第 2 页 某房地产公司薪酬管理办法 1 第一章 总则 第一条 目的 为适应市场竞争与公司发展需要，使薪酬体系实现与市场接轨，进一步体现各类 岗位对公司的贡献与报酬对等的原则，按岗位价值拉开差距，促进员工发展，增 强公司人才优势，特制定本制度。 本制度目的在于建立市场化的薪酬体系，进行全面薪酬管理，加强对薪酬管理工 作的指导和监督，统一和规范地推行员工薪酬管理规程，激发员工的工作积极性 和创造性，从而促进公司人力资源管理工作的科学化和公司整体业绩水平的提高。 第二条 薪酬体系实施的条件 1、组织结构设计和岗位设置合理：组织结构符合战略发展，岗位和人员设置精简 合理，管理体系明确； 2 、业务流程设置合理：业务流程符合公司发展需求，各部门岗位职责清晰，工作 衔接紧密； 3、人才市场化：公司薪酬与市场接轨，岗位薪酬趋向合理； 4 、能上能下和进出机制：公司具备进出机制，员工能自由流动，使内部人员得到 更新，庸才能被淘汰，同时给在岗人员以压力，促使其不断进步。 第三条 薪酬体系设计原则 1、补偿性原则：薪酬应保障员工收入足以补偿劳动力再生产的费用； 2 、合法性原则：薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规； 3、公平性原则：横向公平（公司内部的横向比较以及部门内部类似岗位收入的横 向比较的公平性）与纵向公平（员工现在的获得与付出之比与以前相比或上下级 第 3 页第 3 页 某房地产公司薪酬管理办法 人员的获得与付出相比的公平性）； 4 、透明性原则：薪酬管理制度公开，让员工了解与自己相关的各种收入的分配方 法和自己可从中得到的全部利益，了解其利益与其贡献、能力、表现的联系，并 以此作为自己行动的指导，达到充分发挥物质利益的激励作用； 5、岗位与人相结合原则：薪酬制度必须综合考虑岗位和在岗人的因素，在强调岗 位在公司中的重要性的同时，重视个人的技能、竞争力以及职业发展； 6、经济性原则：薪酬的经济性体现在两个方面，一是低成本，二是高效益，薪酬 制度的作用就是在二者间找到平衡点，满足两方面的需要； 7、激励性原则：与绩效管理挂钩，通过对员工绩效的管理，不但可以达到员工工 作表现与收入挂钩的目的，还可以帮助员工发现自身工作中的不足，促进自身的 发展，为员工指明发展方向，使员工的目标与组织战略目标趋向一致。 第四条