- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
课程介绍;5S基础概念介绍;5S关连图 ;5S的三大架构 ;推动5S是为了…… ;5S的效益 ;厂房较
亮丽;整理(Seiri);整理的推行方法; 要什么?;不要什么?;基准表;整顿(Seiton);整顿重点;整顿的推行方法;要落实前一步骤整理工作;(2)布置流程,确定置放场所;(3)规定放置方法;(4)划线定位;2/17/2021;标识场所物品(目视管理的重点);清扫(Seiso);清扫的重点;部品胶板上放工具、杂物 ;落地品盒成了杂物框 ;建立清扫责任区(室内外);执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝。;(4)建立清扫基准,作为规范;清洁(Seiketsu);清洁重点;落实前3S工作;制订目视管理、颜色管理的基准;管理标笺;管理界限标识;制订稽核方法;制订奖惩制度,加强执行;维持5S意识;高阶主管经常带头查,带动重视;素养(Shitsuke);素养的重点;持续推动前4S至习惯化;制定共同遵守的有关规则、规定;制订礼仪守则;推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等);面式做法推行步骤;点式做法推行步骤;两套5S成功做法之比较表: ;两种方案之缺失;;QA;QA;QA;QA;QA;QA;QA;QA;2/17/2021;2/17/2021;Thank you!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:22:3611:22:3611:222/17/2021 11:22:36 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:22:3611:22Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:22:3611:22:3611:22Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2111:22:3611:22:36February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:22:36 上午11:22:362月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:22 上午2月-2111:22February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 11:22:3611:22:3617 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:22:36 上午11:22 上午11:22:362月-21
文档评论(0)