b4体框架”到“企业风险管理整体框架”.pptx

从“内部控制整体框架”到“企业风险管理整体框架”;COSO：内部控制整体框架;中行哈尔滨内控缺失案例;中行哈尔滨内控缺失案例（续）;中行哈尔滨内控缺失案例（续）;农行邯郸支行现金被盗案;;农行邯郸支行现金被盗案;农行邯郸支行现金被盗案;;农行邯郸支行现金被盗案;炒作期货失控案例;完善内部控制制度的必要性;内部控制的国际发展;内部牵制;内部控制的产生;内部控制两要素阶段;“COSO”与“美国反欺诈财务报告委员会”;1987年Treadway报告;“COSO”与“美国反欺诈财务报告委员会”;内部控制三要??的发展;内部控制三要素的发展;“COSO”与“内部控制整体框架” （五要素）;内部控制整体框架;“内部控制整体框架”的特点;控制环境;风险评估;控制活动;信息与沟通;监督;1987-1997欺诈性财务报告研究;1987-1997欺诈性财务报告研究;安然事件爆发;世通事件爆发;2002年美国《萨宾斯法案》 ;2002年美国《萨宾斯法案》;2002年美国《萨宾斯法案》;2002年美国《萨宾斯法案》;2002年美国《萨宾斯法案》;2002年美国《萨宾斯法案》;内部控制的主要缺陷;内部控制的主要缺陷;内部控制的主要缺陷;内部控制的主要缺陷;内部控制的主要缺陷;内部控制的主要缺陷;内部控制的主要缺陷;重要的内部控制措施;?任晓峰的建议书;任晓峰的建议书;任晓峰的建议书;COSO的企业风险管理;COSO《企业风险管理》（2004）;从“内部控制”到“企业风险管理”;COSO《企业风险管理》（2004）;《企业风险管理——综合框架》（ERM）;ERM框架（续）;COSO的企业风险管理;1.内部环境;2.目标设定;3.事件（风险）识别;风险识别;企业风险管理结构;战略风险识别;长虹基本情况;长虹历年经营业绩（亿元）;长虹的国际化战略;长虹的国际化应收帐款;APEX的商业信用;长虹的教训与经验;经营风险分析;经营风险分析;业务风险分析;经营风险分析;资源风险分析;百富勤案例;百富勤案例;百富勤案例;百富勤案例;经营风险分析;企业风险管理结构;4.风险评估;5.风险应对;风险应对; 可 能 性;6.控制活动;7.信息与沟通;8.监控;与《内部控制—整体框架》的关系;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:45:3921:45:3921:452/17/2021 9:45:39 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2121:45:3921:45Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:45:3921:45:3921:45Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2121:45:3921:45:39February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20219:45:39 下午21:45:392月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 219:45 下午2月-2121:45February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 21:45:3921:45:3917 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:45:39 下午9:45 下午21:45:392月-21