社团管理100条经验.pdfVIP

社团管理 100 条经验 1. 好的社团可以使成员发挥潜能，提高 22. 领导者不随便发表谈话。 价值 ; 提 高每一成员的水平，社团水平才能 23. 领导者的口头语是「我们」而非「你提高。 们」。 2. 社团的成功与否，取决于成员们是否 24. 领导者要善用并活用干部的优点。 满足其参加动机，以及是否发挥潜能，提高 25. 对于干部的成功，领导者记性很 好，价值，内容是否和谐，而非决定于决定于社对于失败，则有健忘症。健忘不代 表无知，团名气是否响亮，对外竞赛是否获胜。 更非冷漠，要协助干部不再失 败。 3. 社团的特色应依设立宗旨目的而建 26. 「任劳任怨」这句话说总是比做容 易。 立，依成员之特征而修正。各个社团应有其 27. 社团负责人要设法去认识每 一成员，特色活动，也有专属于自己的口号标语。 并要求干部也做。 4. 社团活动不必限于与社团名称有关， 28. 社团负责人叫干部名字或小名，而 非但其主题活动应环绕其宗旨目的而行。 连名带姓。 5. 好的社团常常有其传统精神与作风。 29. 社团负责人与大家共享成功，但 若失 6. 不完美的活动使社团必须求进步，因败，则自行负责。 此不怕不完美，只怕没进步。 30. 社团负责人与工友同义，可以当工 7. 参与是社团活动的最重要原则。 友，才能当社长。 8. 「诚」是最好的领导术，信赖是干部 31. 社团负责人了解每一干部之学业、 生工作的根本。 活、情绪。 9. 社团负责人是取得一项责任，而非权 32. 最笨的社团负责人是办好活动，而 弄利。 坏了人际关系，尤其学校方面 ; 或者把功课 10. 社团负责人做一协调中心的角色，远弄得一团糟。 较做指挥重要。 33. 鼓励是劝诫最好的方法之一。 11. 社团负责人最主要的工作是对内而 34. 干部性格完全柤同的社团不易有杰非 对外。 出表现。 12. 社团负责人要掌握方向，而让大家共 35. 委员会轮流制的社团组织常能促使 同努力去做。 大家参与而发挥实力，但必需要有统一的领 14. 社团负责人站在台上的时间并非最导与一致。 多的一位。 36. 异性相吸的自然法则，许多埸合均可 15. 领导者的言行与喜怒哀乐，对于群众适用。 有感染的作用。 37. 社团要有新陈代谢，但过程要缓和， 16. 领导者懂得如何正确而适时地指出老将与新兵同时存在。 别人优点，而予赞美。 38. 异动职务也是一种新陈代谢。 17. 领导者懂得如何在适当时机请「无名 39. 社团成败常决定于幕后之无名英雄 ; 英雄」出来接受大家喝采。 幕后者要有传承精神。 18. 领导者懂得人前或人后赞扬别人，都 40. 怠慢是互不信赖的主因。 是同等 重要。 41. 辅导正常的嫉妒心可使社团进步。 19. 领导者很少批评别人，尤其是在人背 42. 干部间不可过分兼容，领导者则需 后，或指名批评。 要。 20. 领导者懂得如何使想表现的人表现， 43. 进步中的新干部要给予机会，但不 能而不影响别人情绪。 太快太多。 21. 领导者要随时默察全局，纵然在说 44. 以自己为榜样来督促别人做事。