年终奖金的分配与方案.pdfVIP

. 年终考核及奖金分配方案 为正确评价员工 年工作态度和工作业绩， 激励员工在今年工作中的积极 性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。 一、年终考核 （一）考核范围： 公司全体工作人员 （入职3 个月以下的员工不参与年终考评） 。 （二）组织机构： （1）公司成立考核领导小组，组长 ，成员由 。 （2 ）考核领导小组为年终考核的决策机构， 员工的考核结果由考核领导小组审 核确定。 （二）考核办法 （1）自我总结及自我考评： 参与年终考核的员工， 需提供个人 07 年工作总结， 要求要实事求是的总结个 人在过去的一年所取得的成绩。 参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态 度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在 1 月 15 日前，完成个人 年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。 （2 ）直接领导考评： 员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照《年度考核表》 ，根据员工的 日常工作表现对员工的工作态度、 工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。 要 求部门领导必须实事求是考评本部门员工， 考核时要与员工沟通， 说出给予考评 分数高低的理由。 （3 ）隔级领导考评： 为避免考核的不公正性， 直接领导考评后， 再由隔级领导对照 《年度考核表》 考评员工。 （4 ）考核结果汇总： 待按程序完成考评后， 将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计， 考核成 绩作为年终奖分配的依据。其中：上级评分占 60%，隔级领导评分占 40%。 计算式为：上级评分占 60%+隔级领导评分占 40%=年终考核得分 （5 ）考核领导小组审核： Word 范文 . 人力资源部对考核成绩进行汇总统计后， 由考核领导小组对考核结果进行审 核评定。为避免各部门考核标准不一， 造成部门之间考核成绩差距较大， 考核领 导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。 （6 ）考核结果跟踪： 本月 25 日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩 低于 75 分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高。 二、年终奖金的分配 （一）分配原则 （1）业绩主导原则。 年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩， 在全面完 2 成公司的年度经营目标（ 13 万 m 厂房的建设和销售任务）的前提下，按员工所 处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。 （2 ）公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激 励的目的。 （3 ）效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门（工程、营销、开发）是为公 司直接创造利润的部门，因此年终奖金的分配偏重业务部门。 （二）年终奖金的计算 （1）公司管理人员奖金计算方法： 1 ○年度奖金总额为： 500000 元－物管处奖金总额 10000 元－优秀员工奖金总 额 10000 元－总经理特别奖 180000 元=300000元 2 ○各岗位分配系数：