EMBA人力资本管理培训课程.pptx

人力资本管理;主要教材与参考书;课程聚焦和课程考核要求;2班小结：人力资源管理的难题;2班小结：人力资源管理的难题;2班小结：个人面临的挑战;2班小结：个人面临的挑战;EMBA课程报告要求;人力资源管理课程计划;参与课程讨论和互动的重要性;人力资本管理案例;人力资本管理研讨;人力资本管理方法;绪论：HRM战略与组织竞争优势;1、人力资本管理作为核心竞争能力; 概念 ;人力资本的概念和价值;2、人力资源面临挑战与总体框架;相关利益挑战;高绩效系统挑战;人力资源管理的总体框架;通过人力资本获取竞争优势;3、公司面临危机和企业家创业精神;小组讨论: 从史玉柱的沉浮看人力资源管理的问题 1984年，史玉柱毕业于浙大数学系，到深圳大学攻读硕士后，分配到安徽省统计局。随即下海创业。 1989年退出中文电脑软件，4个月营业收入超百万元，又推汉卡。 1991年成立巨人公司，推出新版中文电脑软件。 1992年巨人总部从前往珠海，汉卡销量居全国之首。评为广东十大优秀科技企业家，中央领导视察巨人。 1992年巨人大厦设计方案出台后，又从38层改至54、64、70层。 1993年巨人成为四通之后的全国第二大民营高科技企业。 1994年巨人大厦一期工程动土。史玉柱剖析巨人集团隐患，提出二次创业。当选中国十大改革风云人物。 1995年一次性推出电脑、保健品、药品三大系列30个新产品，广告1个亿。子公司从38家发展到228家，200人到2000人，《福布斯》大陆第8 1996年巨人大厦资金告急，保健品公司资金填补而衰竭。 1997年大滑坡，二次创业失败。;2班讨论（1）;2班讨论（2）;2班讨论（3）;2班讨论（4）;2班讨论（5）;2班讨论（6）;王老师点评;王老师小结;人力资本管理研究的进展：CEO失败的普遍原因;人力资本管理研讨：创业难点与能力要素;人力资本管理研讨：企业家创业难点与能力要素;联想案例：高科技企业成长的四道关口;中国企业家创业精神的要素……;中国企业家创业精神的要素……;企业家创业精神的要素……;我国企业转型发展策略的主线……;转型期中国企业家精神的主线……;第一讲课程小结;职位：HRM规划与工作分析设计;人力资本管理研讨：21??纪组织的特征与工作要求？;;;;人力资本管理研讨：三种组织结构局限与人力资本管理焦点;人力资本管理研讨：不同企业人力资源的SWOT分析;2、HRM的战略规划与管理角色;人力资源战略规划的步骤;创业阶段、危机难点和人才策略;预测需求;3、工作分析流程方法和工作设计;工作分析对直线经理的重要性;工作分析的过程 ;流程分析与结构分析;工作信息的特征;工作分析方法;工作分析方法;职能工作分析（FJA）;职能工作分析应用;PAQ例－采用行为资料的工作分析表：信息输入、思维过程、工作结果、人际关系、职业背景、其他职位特性等。 ;关键事件分析：总经理的工作描述;CIA例;;;职位设计小结;4-18;人力资源在战略管理中的角色;人力资源在战略管理中的角色;人力资本管理案例：青啤跨区发展的职位设计;;第二讲课程小结;配置：HRM法规招聘选拔与裁员;1、人力资源法规与招选的策略我国人力资源管理法规建设;人力资源管理法规;就业歧视分析的理论观点;人力资本管理案例：家庭用品公司佣工法规;人才招聘与互联网招选策略;人员招聘选拔过程;人员招聘选拔过程;内外招聘的比较; Cisco互联网招聘策略;人力资本胜任力模型;领导力的三要素模型;综合素质的理论框架;人力资本管理进展：综合素质：中国背景组织承诺要素; ;人力资本管理研究进展：综合素质：外资企业经理人能力模型;人力资本管理研究进展：综合素质：什么是关键的领导力特征？;人力资本管理研讨：公司伦理与组织信任;人力资本管理进展：CEO伦理态度和新经济下的公司责任;人力资本管理进展：商业伦理行为知觉和诚实性测验;招聘选拔中的测评方法类型;测验的可靠性和有效性 ;面试方法;结构化面试;结构化面试;人事评价中心;测量偏差与投射测验;测验的预测效度;3、HRM的配置模式与裁员策略;人员配备的策略;;问题：跨区发展职位的招聘方案设计;培训：人员培训与职业生涯发展;1、人力资源培训需求分析方法;;人力资本管理研讨：公司战略与培训需求;案例1;案例2;培训的战略分析;培训方法;中国企业培训存在的问题;培训效果评估流程;小结;培训方法;e-学习;评价标准 反映标准 学习标准 工作标准 结果标准;培训效果的迁移;人力资本管理案例：西安杨森公司的培训与发展;3、创业阶段职业生涯发展策略;人力资本管理研讨职业发展中的问题与策略;课堂练习：企业家创业危机难点与胜任力要素;课堂练习2班小结：企业家创业危机难点与胜任力要素;职业锚理论与诊断方法;职业锚