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技术更新改造管理 第一节 技术更新改造岗位职责 一、技改项目经理岗位职责 技改项目经理的主要工作是全面负责管理企业技改项目，严格控制技改项目的质量与技术改进成本。其具体职责如图10-1所示。 职责 职责1 协助编制企业技术改进的各种规章制度，并督导实施 职责3 组织、指导相关人员编制技改项目的具体方案及相关文件 职责4 组织开展技改项目的工程分析与投资分析，为技改项目的立项决策提供支持 职责5 负责技改项目的报批及资金协调工作 职责6 定期召开技改例会，协调、解决技改项目中出现的问题 +++++++++++++++++++- -+ -+ -++ 确保技改项目的质量 职责7 不定期地对技改项目进行检查，确保技改项目的质量 职责8 参与技改项目外部合作单位的选择、谈判及合同拟定工作 职责9 按时组织完成技改项目的验收工作，并协调交接工作 职责2 根据企业技术状况和需求，负责技改项目的规划工作 图10-1 技改项目经理的岗位职责 二、技改项目主管岗位职责 技改项目主管的主要工作是在技改项目经理的领导下，负责编制技改方案及进度计划并监督执行，确保技改项目按要求如期完成。其具体职责如图10-2所示。 职责 职责1 根据技改项目经理的安排，制定具体技改项目的工作计划并报审 职责3 协助技改项目经理参与与技改项目外部合作单位的谈判工作 职责4 编制技改项目的进度计划，并对进度计划的实施过程进行监督检查 职责5 在技改项目实施期间进行巡视，确保技改项目的质量 职责6 参与技改项目的验收工作 职责2 编制具体的技改项目方案并组织相关人员对其进行论证，选取最优技改方案 图10-2 技改项目主管的岗位职责 第二节 技术更新改造管理制度 一、技术改造管理制度 下面是某企业技术改造管理制度，供读者参考。 制度名称 技术改造管理制 编号 执行部门 技术改造管理制度 第1章 总则 第1条 为了推进公司生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。 第2条 公司中涉及到技术改造的所有事项均按本制度中的相关规定执行。 第3条 当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期恢复时，相关部门应及时要求进行技术改造。 第2章 技术改造的组织与执行 第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造的立项、评审工作，技术技术改造的具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。 第5条 技术改造评审小组的成员由技术总监提名，经总经理批准后生效。 第6条 技术部在技术改造中的职责。 （1）组织技术改造评审小组，并推进小组的工作进度。 （2）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。 （3）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。 （4）提交生产部提出的技术改造项目的要求和建议，并确保研发和生产的持续性、系统性。 （5）技术改造项目的执行。 第7条 生产部在技术改造中的职责。 （1）审核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积极进行论证或验证。 （2）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。 （3）对技术部的技术改造项目提交生产可行性建议。 （4）技术改造项目的执行。 第8条 财务部负责对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目在经济方面的可行性报告，确保技改项目能够给公司带来经济效益。 第9条 技术改造评审小组的职责。 （1）贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。 （2）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某项目被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。 （3）审核各部门提交的可行性论证报告并召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报权责主管审批。 （4）待审批通过后，技术改造评审小组负责推进该项目的实施。 （5）对已完成的技术改造项目进行评审验收。 第3章 技术改造目标、内容及方针 第10条 公司技术改造的总体目标是逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上不断提高经济效益，推动生产的发展。技术改造目标具体体现在以下五个方面。 （1）改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。 （2）减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。 （3）合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。 （4）加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品的生产能力。 （5）促进安全生产，加强环境保护。 第11条 本公司的技术改造工作主要包括以下六个方面的内容。 （1）产品的更新换代。 （2）设备