5S活动推行的方法.pptx

5S活动推行方法;为什么5S是管理合理化的根本;二、一般工厂常见之现象;二、一般工厂常见之现象;二、一般工厂常见之现象;如何运用5S合理化来消除浪费;工厂常见之浪费与5S合理化;工厂常见之浪费与5S合理化;工厂常见之浪费与5S合理化;工厂常见之浪费与5S合理化;为什么需要5S管理;为什么需要5S管理;为什么需要5S管理; 我们不是艺术家，一个艺术家不在乎一个什么样的环境，他追求的是灵感，一个能创造出灵感的工作场所。但我们是企业人，追求的是工作效率，我们需要的是一个能发挥工作效率的环境。;为什么需要5S管理; 为什么叫5S; 没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。; 再如，好不容易引进的最新式备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良品的机械，要使用治工具也不知道放在何处等等，显示了脏乱与零乱的景象。诊断这样的工厂，最好的特效药是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意义。; 说 明 书;整理： 区分要与不要的东西，现场除了 要的东西以外一切都不放置。;整顿： 任何人所要的东西都能马上取出。;清扫： 将工作场所清扫干净，保持整洁、 无垃圾的状态;清洁： 贯彻整理、整顿、清扫。;教养： 由心态上养成遵守规定，并正确去实行的习惯。 ;? ; 二、5S的效用;1. 5S是最佳推员 。被顾客称为洁净的工厂，顾 客较会下订单。 。由于口碑相传，会有很多人 来工厂参观学习。 。清洁明朗的环境，会使大家 希望到这样的工厂工作。; 2．5S是节约家 。降低很多不必要的材料以 及工具的浪费。 。降低订购时间、节省很多宝 贵的时间，5S也是时间守护 者Time Keeper ;3. 5S对安全有保障 。宽广、明亮、视野开阔的 现场，物流一目了然。 。遵守堆积限制。 。走道明确，不会造成杂乱 情形，影响工作的须畅。;4. 5S是标准化的推动者 。大家都能正确地??照规定执 行任务。 。建立全能工的机会，使任何 员工进入现场，即可展开作 业。 。程序稳定品质可靠，成本也 安定。;5. 5S形成令人满意的现场 。明亮清洁的工作场所。 。员工动手做改善有示范作 用，可激起改善意图。 。还能推动现场全体人员进 行改善的气氛。 ;;5S与ISO的品质保证体系;5S与ISO9000之关系;一、以5S（或整理、整顿）为基础。 二、制度化：建立标准化作业。 三、合理化：透过沟通、协调及教育、训练来 维系制度。 四、人性化：以“人”为中心。 经营者：经营理念、品质政策 管理者：企划整合、制度落实 作业者：遵守标准、制度维持 故5S实际上就是ISO9000的根本，也是提升企业各项管理水准的不二法门。;; 基于5S中所提到的目视管理的精髓看得到的管理才是最好的管理也适用于 ISO9000内大部分的品质系统，因为 ISO9000是一种公司制度的整合，而制度若透过目视管理的运用就能有效的落实，并发挥出合理化的功能，真正提升管理效用。兹以下图来概述其管理过程：;; 如何实施5S; 5S实施中常见的手法 （一）、目的 （1）可标示出管理的重点。 （2）大家都看得到。 （3）大家都可分辨出它的 好与坏、正常与异常。; （4）提醒或警示一些异常 现象的征照，使大家 防患于未然。 （5）简单易懂，使用方便。 （6）易于遵守，立即改正。; 方法一：形迹管理 （1）?对象：物品、手工具、治工 具。 （2）?用法： A）灭火器、烟灰缸、垃圾箱、