特级建筑集团总经理岗位职责.docxVIP

总经理岗位职责 1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全 面主持公司的日常经营、 生产与管理工作， 是责任状各项指标落实的第一责任人。 2、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作： （ 1）组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作； （ 2）拟订公司中长期战略规划、年度经营生产计划，报集团审核后落实、执行； （ 3）根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、分公司年度目标，并组织责任状签订工作； （ 4）对各职能条线、分公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。 3、根据集团公司的要求负责组织或参与本公司的岗位职责，工作流程，工作标准、操作手册等管理制度的编制与修订。 4、组织控股集团、产业集团各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。 5、组织落实董事会决议、集团经理层办公会议决议。 6、负责召集总经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。 7、对经营管理工作进行指导、督促、把关： （ 1）按照战略规划要求制定市场定位、业务承接定位并督促落实执 行； （ 2）参与重大工程项目的谈判工作； （ 3）对业务信息进行评审把关； （ 4）对工程合同进行逐条评审，对总部各职能部门评审意见进行平衡、扎口、把关； （ 5）针对由于客观原因分公司难以落实的评审意见进行权衡、 协调、把关。 8、督促、指导项目对结账、要款工作，针对存在重大风险和问题项目，督促处置方案的研究，并直接参与相关谈判工作。 9、组织健全、规范报表体系，审议各种报表： （ 1）建立、健全和规范各类经营、生产、管理报表体系； （ 2）审议各条线、各区域公司、各分公司上报的工作报告和各种报 表； （ 3）审议并签署公司各类财务报表， 对财务报表的真实性、 及时性、 全面性承担责任。 10、组织对各职能条线、分公司经营生产管理工作推进情况的检查、监督和考核： （ 1）检查、监督总公司各分管副总的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施； （ 2）组织检查、监督各分公司、职能部门的各项责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施； （ 3）负责检查、监督各项目部的分包管理； （ 4）针对检查中发现的问题，督促整改，对共性、倾向性问题在全公司范围采取有效措施； （ 5）指导、督促联合检查组的检查监督工作； （ 6）配合集团公司各项检查、监督与考核工作； （ 7）根据各分公司具体情况，阶段性参加两级检查组在分公司召开 的检查例会，提出专业意见，并督促整改落实； （ 8）针对问题突出的分公司、项目部履行“拉闸”职责，并督促整改到位。 11、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作： （ 1）根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； （ 2）负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发 展要求的管理团队； （ 3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。 12、负责公司培训体系建设与推进工作： （ 1）负责本公司培训体系的建立工作； （ 2）对培训计划进行审议并督促落实执行； （ 3）直接对下级进行培训、辅导。 13、负责资金管理工作，对公司资金平衡承担责任： （ 1）审核各职能条线、分公司资金计划； （ 2）按制度规定负责资金划拨工作； （ 3）按制度规定负责资金支付的审核工作； （ 4）负责各分公司间的资金调拨、平衡工作。14、指导、督促客户关系管理工作： （ 1）指导、督促并定期参与客户满意度调研工作； （ 2）督促、指导战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调； （ 3）指导、督促各分公司兼职信息员、合作设计院等社会关系网络开发、建设工作。 15、负责政府等重大公共关系建设工作。 16、按制度规定权限范围负责总公司财务管理工作， 负责总公司全面预算工作的推进。 17、指导、监督公司材料采购、管理工作的开展，指导、监督进材料采购政策的制订、材料采购、管理体系的建设与完善工作。 18、负责海外公司、钢结构公司、上海康民公司的管理与发展工作。 19、组织标杆企业学习工作， 以及在学习、 考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。 20、负责公司的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作， 营造良好的文化氛围。 21、负责公司的品牌建设工作。 22、协调公司税务筹划、税务沟通等工作。 23、负责公司 ERP、监控系统建设与推进的管理工作。 24、负责公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作。 25、从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理体系建设。 26、负责对“五大模式” 、工程总承包管理模式的研究工作，全面提升公司