5S推展手法培训课件(PPT40页).pptx

5S、3定教育之  ----5S推展手法;;;;二、目视管理的类别;三.红牌作战 1.红牌作战的定义 2.红牌的作用 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 红牌上有改善期限，一目了然； 引起责任部门注意，及时清除非必需品。 3.实施红牌作战时的注意事项 向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱； 什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断； 挂红牌时理由要充分，事实要确凿； 区分严重程度，是实实在在的问题的挂红牌； 频率不宜太多，一般为一个月一次。;1．红牌方案的出台;;;一人员识别;1 对事不对人;;类别;;;管理要系统化、程序化； 指示要详细、明确； 文件多、繁琐； 程序多、效率低； 分工细、难以全盘掌握； 部分使用计算机技术，对人力的需求很大。 ;程 序 类 标 准;;;第二节 标准化---- 2、标准化的要点;3．3标准的执行 （1） 正确彻底地执行标准。 为了使已制定的标准彻底地贯彻下去，首先需要让员工明白这样一个思想：作业指导书是自己进行操作的最高指示，它高于任何人（包括总经理）的口头指示。 （2） 抱着发现问题的心态执行标准。 标准是根据实际的作业条件及当时的技术水平制定出来的，代表了当时最好、最容易、最安全的作业方法。 一定要要求操作者抱着发现问题的心态去执行标准，在永不间断的发现问题、修订标准循环中去完善标准。 （3）?????? 发现标准有问题时的做法 将你的想法立即向你的上级报告； 确定你的提议的确是一个好方法后，修订标准； 根据修订后的标准改变你的操作方法； 根据实际情况调整。;标准抽象难于明白或难于给予具体量化。 标准不切实际，难以或不可能做到； 跟员工的切身利益不挂钩，做不做都一样，无关痛痒； 标准太多，执行者疲于奔命； 标准不详细，仅有目的和结果，员工不知道该如何做。;;;二作为公司;;;;五现主义管理即“现场”、“现物”、“现实”、“原理”、“原则”。因为五个词开头读音都是“GEN”（类似中文发音“现”），所以统称“五现主义”。;;;;;A（Action）;1.PDCA循环的特点 1周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一些问题，可能还有问题没有解决，或又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 2逻辑组合 一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系，是大坏带动小环的有机逻辑组合体。 3螺旋式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断 解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。;八个步骤： 1.分析现状，发现问题； 2.分析问题中各种影响因素； 3.分析影响的主要原因； 4.针对主要原因，采取解决的措施： ——（Why）为什么要制定这个措施？ ——（What）达到什么目标？ ——（Where）在何处执行？ ——（Who）由谁负责完成？ ——（When）什么时间完成？ ——（How）怎样执行？ 5.执行，按措施计划的要求去做 6.检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比 7.标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准 8.把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决;;;;ＥＮＤ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:58:4611:58:4611:581/30/2021 11:58:46 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2111:58:4611:58Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:58:4611:58:4611:58Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2111:58:4611:58:46January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202111:58:46 上午11:58:461月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:58 上午1月-2111:58January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 11:58:4611:58:4630 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:58:46 上午11:58 上午11:58:461月-21