赠送礼物和激励员工的艺术.pdfVIP

【人力资源】 赠送礼物和激励 员工的 艺术 道“ ”的东西，我很怕自己理解成 “术 ”，希望大家也不要 误解如下九条。 1,大中之小不如小中之大：送礼的 时候后，在一个不太昂 贵 的礼物 类别 中选择 一个比 较 贵 的礼物，要比在一个比 较 昂贵 的礼物 类别 里选 一个比 较便宜的礼物收到的效果更好。比 如送一条 400 块 的围 巾效果好于送一件 500 块 的衣服，我 们应该 尽量找一些高 级 的小玩 意。 2,有用的不如无用的：最好的礼物 应该 是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的 东西。比 如有 纪念意 义 的奖杯，刻上他的名字，千万不要是几瓶酒 这 种，能喝掉、能送掉。 3,需要的不如想要的：你 应该 把人 们想 买却舍不得 买 或者想 买 却不好意思 买 的东西送 给 别人做礼物或作 为奖 励。比如 5 星级 酒店 1000 块一 顿 的高档餐券，更多的是心理 满 足感。 4,有选择 不如无 选择 ：奖励或送礼的 时 候最好不要 让 接受 奖励或礼物的人自己 选择 。不 然的 话他会有 我放弃了另外一种“ 选择 的感 觉 ，患得患失很不爽 ”，经典反例就是： 奖励海 南游或 现 金 2000 元。 5,小奖 不如没 奖 ：人们做事往往是出于自己的内在 动 力，而一旦与 奖励挂 钩 ，就变成了 一个 经济 交易，做事的人会开始衡量投入 产 出的物 质 性价比，所以 给 小奖反而不如不 给奖 。 惩罚 也是如此，小的 惩罚 反而不如没有 惩罚 。 6,晚说 不如早 说 ：在期待的 过 程中， 让员 工的快 乐最大化，从而增 强激励的效果； 让 朋 友在期待的 过 程中提前享受到礼物所 带来的 欢 愉。如比尽早宣布 奖励大家去海南玩，如果 可能的 话 ，在 项 目开始前就 给 出承诺 。 7,一次送不如两次送：如果你打算 给别 人两件礼物的 话 ，那么最好分两次 给 。因为快 乐 也是 边际 效用 递 减的。（同 样 的道理，很 经典的 结论 ：好消息要分开 说 ；坏消息要一起 说 ； 大好小坏一起 说 ；小好大坏分开 说 。） 8,公开不如不公开：工 资 体系最好 还 是不公开的好，以避免 员工互相比 较 而心理不平衡， 也就不必用 涨 工资 的方式来 进行协调 了，因此避免了整体工 资水平的提高。有个 问题 我好 奇很久了，但是也不好 问，对于能 够 知道 别人工 资的职 位，是否是通 过 高工 资来避免他 们 心理不平衡的呢？ 还有什么其他好 办 法么？ 9,涨工 资不如 发奖 金： 涨 工资 不如 发奖 金给员 工带来的快 乐大；同 时，发奖 金有比 较 大 的回旋余地。 对于这类 物 质 激励，一般效用期比 较短， 发奖 金是一次性的， 涨 工资 是长 期 的， 涨 了就不好降回去，孰 优孰劣一目了然。 最后记住，奖励或送礼的目的并不是真正给对方最大的效用，而是要让对 方开心，并且感激和记住你。 母亲的眼神是那么的慈爱，自打儿女呱呱坠地起，那一抹温柔的眼眸，就有如一道无形的细线，系在儿女的身上，儿女走到哪里，母亲的牵挂就延伸到哪里。冬天怕儿女冻着了，夏天怕儿女热着了； 晴天怕儿女晒着了，雨天怕儿女淋着了 …… 担忧似乎就是母亲的专利，操心好像就是母亲的代名词。俗话说得好 “儿行千里母担忧 ”,若想让母亲不为儿女担忧，不为儿女操心，那似乎是毫不可能的事。所以，母亲就习惯性地用她那无言的 牵挂，默默地守护着自己的儿女，寸步不离。 无论什么时候，母亲都不会嫌弃自己的儿女，不会置自己的儿女于不顾。 母亲像蜡烛，燃烧自己，只为照亮儿女的人生路；母亲像雨伞，挡住狂风暴雨的吹打，只为给儿女一份温