原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 章 人力资源管理学基本原理;逻辑寓意图示;· 以人为本 ·; 相关概念释义; “以人为先”，吾为伊狂！; 竞争战略优势 波特竞争战略论;直面战略性挑战 ——人力资源管理具有决定意义; 创造高绩效工作系统;; 应对全球化挑战;制定
规划
方案; 规划工作环节; 人力资源供求回归预测法; 管理人员替换图; 滚动战略规划法;战略实施过程;案例研究 海尔集团人力资源战略管理系统运作分析;海尔集团—— 人力资源战略管理演变 ;HRM：以激励为核心 ;激励基本矛盾;制度 ☆ 管理;??制度激励”; “管理激励”; 需要层次论;激励-保健
双因素论; 弗隆模型; 波特－劳勒模型; 激励总论;;HRM职能系统
HRM职业概况
HRM理论框架;HRM基本职能;2004 Mercer Benchmark Database 美国HR新酬调查
2001中国高中级经理新酬;“变革规制”
“战略焦点”
“股权激励”
“精神整合” ;“以人为本”：一个理念，两种境界
人力资源战略管理的重要意义
以激励为核心：从制度规则到管理策略
从实践到理论：职能系统，框架体系;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:40:2822:40:2822:401/29/2021 10:40:28 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:40:2822:40Jan-2129-Jan-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:40:2822:40:2822:40Friday, January 29, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:40:2822:40:28January 29, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:40:28 下午22:40:281月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:40 下午1月-2122:40January 29, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:40:2822:40:2829 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:40:28 下午10:40 下午22:40:281月-21
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）