合理化建议奖励方案（参考）.docVIP

课题 课题 PAGE PAGE 5 课题 PAGE 合理化建议奖励方案 编 制： 审 核： 会 签： 批 准： 合理化建议奖励方案 一．总那么 1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，开掘员工的潜在才能，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改良的意识，特制定本方案。 2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂消费、管理的各项工作存在的问题或缺乏，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改良解决方案。 3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 二．管理机构与职责 1、公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由以下人员兼职组成： 组长： 张全治 组员： 各管理干部 2、评审组工作职责如下： ① 研究制定合理化建议的管理制度； ② 对合理化建议进展评审，并确定奖励方案； ③ 对已采纳的建议进展过程跟踪； ④ 对施行后产生的效率进展效益评估。 3、车间、部门负责人发动本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺施行合理化建议方案。 5、公司总经理对认可合理化建议形成的成果进展最终确认及批准奖励方案。 三．受理的内容 1、厂房、设施及消费区域布置的改良。 2、工作方法、业务流程的改良。 3、设备、工艺装备的改良、保养方法改良事项。 4、产品的搬运、储存、控制等改良。 5、节约原辅材料、能源及废品的利用。 6、职业安康平安及环境卫生的改善。 7、其它涉及到厂消费相关方面需要改善和改良的事项，如进步员工工作效率、进步消费质量和效率、降低消费本钱、进步消费平安性、排除平安隐患等皆可。 四．不予受理的内容 1、无详细内容，纯为个人想象。 2、众所周知的事实，或正在改善的建议。 3、已被采用过或前已提及的建议。 4、非建立性的批评意见。 5、涉及人身攻击的建议。 6、属个人权限即可改善者。 五．申报程序和处理流程 1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。 2、建议人应填写?合理化建议申请评审表?或提交书面报告交评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描绘、改善对策等，并注明建议人和日期。 3、评审组视详细情况不定期地组织评审会对提交的建议进展评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反应给建议人。 4、评审组对被采纳的建议须进展跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。 六．评审标准及奖励 评审标准及奖励见下表： 级别 1 2 3 标准 有打破性改善 有大幅改善 有明显改善 金额(元) 七．其它事项 1、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。 2、建议假设有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。 巩义市旺达机械厂 年 月 日 合理化建议申请评审表 No. 年 月 日 姓名 所在部门 职务 建议名称 联络 建议 内容 原有 缺乏 详细 改善 方案 评审 意见 评审组意见〔奖励等级及金额〕： 签名： 年 月 日 施行部门： 公司指导意见： 签名： 年 月 日 跟踪验证： 签名： 年 月 日