项目成本解析计划学习报告计划.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 一、工程名称： 二、工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 工程造价 施工承包内容： 合同开工日期： 实际开工日期： 竣工日期： 三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表 费用名称 预算成本 实际成本 节约成本 节约额 节约率 一、工程实际 费用 人工费 材料费 机械费 其他直接费 间接费 二、管理费用 盈亏分析： 主要材料分析明细表 材料名称 单位 预算数量 实用数量 预算价 实际价 节约额 节约率 五、结论 依据已掌握的实际情况分析 造成该项目利润少的原因有几下几点 1、总投资小 自己掌握部分仅有 XXXXXX.XX3万元 虽投资小 但XXXX专业都有 采用哪 一种管理模式都存在管理费用高 队伍调遣成本大的压力 盈利能力差 潜在亏损风险大。 2、投标中存在一定漏项 实际施工过程中追加索赔压力大。 原因分析：（只供参考） 1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价 包在包工头，比原预算金额节约37488元。2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计 划有所节约 3000元。4、税金按合同金额（包括增加部分）调整后 元 的%计提的营业 税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 元。发票开具 元，应缴纳税金及附加 为 ，较计划增加利润 223332 元。5、综上所述，各项成本费用比计划节约 223332 元