企业策略管理讲义.pptxVIP

策略管理 Strategic management;课 程 内 容; 第一部分 绪 论 ——战略管理的投入;第一讲 有关战略的概念;公司战略;;1.3 21世纪竞争格局;1.4 获取超额利润;1.4 获取超额利润;1.5 企业超额利润;1.5 企业超额利润;1.6 战略意图;1.7 战略使命;1.7 战略使命;1.8 利益相关者;1.9 组织战略决策者;1.10 战略管理过程 （Strategic Management Process）;1.10 战略管理过程;;1.11 思考题;第二讲 外部分析:确认产业的机会和威胁;2.1 总体环境、行业环境和竞争环境;2.1 总体环境、行业环境和竞争环境;2.1 总体环境、行业环境和竞争环境;2.2 外部环境分析（External Environments Analysis）;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.3 行业环境分析 （Industry Environment Analysis）;潜在进入者的威胁 成长前景 规模经济 学习或经验曲线 品牌忠诚或转换成本 资本要求 分销渠道或关键投入品 政府政策 现有竞争者预期报复;购买者议价能力 买方相对集中 买方在渠道方面居于垄断地位 买方无转换成本 买方形成可信的后向一体化威胁 买方拥有全面的信息;2.3 行业环境分析;五种竞争力的改进和应用 改进 --考虑互补企业的影响 --考虑政府管制的影响 应用 --行业（或细分市场）的选择 --改变各种竞争力量 --利用各种力量的变化 ;2.3 行业环境分析;2.3 行业环境分析;2.4 竞争对手分析;2.4 竞争对手分析;2.4 竞争对手分析;2.4 竞争对手分析;2.5 思考题;第三讲 内部分析：分析资源、潜能、能力与竞争优势;外部分析： 企业确定可以会选择做什么 （What they might choose to do） 内部分析： 企业确定能做什么 （What they can do）;3.1 内部分析的重要性;3.1 内部分析的重要性; 不确定性： 与总体行业环境的特征、竞争者的行为 以及客户的偏好相关 ;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2.2.2 企业能力的例子;竞争力1;3.2.3.2 基于核心竞争力的成长战略;;3.2.3.4 持久性竞争优势结合 （Sustainable Competitive Advantage） ;3.2.3.5 竞争优势框架;3.3 价值链分析（Value Chain Analysis）;3.4 思考题; 第二部分 战 略 形 成 ;第四讲 公司战略;4.1 战略层次;4.1.1 业务层战略（Business-Level Strategy） 4.1.1.1 波特的一般战略（Generic Strategy）;4.1 战略层次;4.2 成本领先战略;4.2 成本领先战略;4.2.2 经验效益 4.2.3 实施的益处与风险;4.3 差异化战略;4.4 集中一点战略;4.5 选择波特一般战略原则; ; ;第五讲 企业竞争原动力;5.1 竞争原动力;5.1.1（美）David Aaker(1989)：一项研究 Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage, California Management Review ,Winter ,PP91-106.;5.2 竞争的原动力和对抗;5.2.1 企业之间竞争对抗模型 (Model of Interfirm Rivalry);5.3 竞争性行为;5.4 影响企业相互竞争因素;5.4.1 竞争后果可持续性 ;5.5 公司间竞争结果;5.5 公司间竞争结果;5.6 思考题;第六讲 购并与重组战略; 购并（Acquisition） 例： 两大药厂Smith Kline Beecham与Glaxo Walcome合并 2000年1月11日，AOL与Time Warner(1830亿美元合并);6.1 战略架构图; 兼并 优点： 通过兼并，企业可以迅速打入一个新的