优秀员工的选育用留.pptxVIP

2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;正确认识优秀员工的重要性：;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;选材：重中之重 选材时看人走眼，进公司后 育不好 用不活 留不住;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。 ;4、个人成就感的缺乏 ; “流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，??少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干; 如何防范员工流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？ ;留住人员的方式;情感留人：我用真心换真情;薪酬留人：企业完善的薪酬福利系统;事业留人：工作是快乐的;企业文化留人：家的感觉真好;制度留人：没有规矩不成方圆; 对于新员工，入职后的3—7天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。; 员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现，也是一种激励，因为他知道他被关注。; 1.员工的技术、能力等到达了一定的层面后，在薪资上就要跟上，达到留住人员的目的，尽量避免出现企业花钱做免费培训还招抱怨的现象，也要减少外来和尚会念经的局面。（根据公司实际和市场总体情况）; 2. 善于发现员工工作中的闪 光点，然后给予鼓励和赞誉;; 企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。; 管理工作所要做的不仅仅是管理好员工，更应考虑员工的思想动态，思想管理应该是今后工作的重点，服务工作没什么不好，但基层员工的思维考虑太片面，如何让员工喜欢这项工作，就要靠管理人员如何去让员工建立自己的工作热情，如何体现自身的价值。 ; 当员工对公司有信心，对公司的管理人员有信心，那么员工自己也将会有信心. 没人会愿意待在一个没有前景的公司里长久的工作~！员工如果受到了专业的培训（这是必须的），在工作中得到尊重，有好的建议会被采纳，在工作之余或在生活上能够得到公司的些许照顾，尽管点点滴滴，但这能让员工意识到公司很在乎自己，很重视自己！; 企业氛围好，各个部门，各个员工之间都能互相帮助，这样不仅仅能够留住员工，更能加深员工对企业的忠诚度，进而提高员工对企业的满意度。; 一、无组织无纪律 二、自尊心强,好面子 三、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级 四、以自我为中心意识很强. 五、受朋友和社会风气影响很大 . 六、喜欢被表扬,不喜欢批评 . 七、热中时尚元素号称新新人类 . 八、缺少吃苦耐劳精神 九、没有正确的人生观和价值观.;留住员工的15个要领 ;留住员工的15个要领 ; 从员工的立场看，有人注重长远发展、有人注重眼前利……家家都有一本难念的经，这都无可厚非。从管理者的立场讲，我们一定要帮老板找到、留住企业真正需要的人才。;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29;2021/1/29; ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:53:0122:53:0122:531/29/2021 10:53:01 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:53:0122:53Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:53:0122:53:0122