产品采购项目的管理及控制.pptVIP

产 品 采 购 项 目管 理 与 控 制 ;本讲座讨论主要内容; 一 、 项目与项目管理; （一）项目管理的发展;; 2、项目管理知识体系与项目管理学会;;;（二）项目管理专业资质认证 1、两种项目管理专业资质认证体系;; 2、项目管理在中国;;（三） 项目与项目组织 1. 项目 ;;;;; 非工程类项目的项目周期; 2、项目组织;;;（3）项 目 式 组 织 结 构;（4）矩 阵 式 组 织 结 构; 3、项目组织结构形式的选择; 几种规律性的选择原则;（四）项 目 管 理 1、项目管理的定义; 工程类项目管理的内涵 1（全过程、各环节）; 工程类项目管理的内涵 2（全过程、各环节）; 项目管理的内涵 3（全过程、各环节）;3、项目管理的主要内容 ;二、项目采购管理;（一）采购与采购计划 1、采购; 2、采购计划;;; （二）采购管??;; （三）采购询价及询价计划;; （四）产品采购管理技术;;;;;;; 三、产品采购招标与投标; （一）招标与投标概述; 1、招标采购的分类; 2、招标运作程序和方法; （二）招标文件;（三）产品采购招标项目开标与评标;;; （四）产品采购项目常用的评标方法;; （五）产品采购招标项目评标报告 ; 四、产品采购绩效评估与改进; （一）采购绩效评估指标; 3、数量与时间绩效指标; 4、采购效率绩效指标;（二）采购人员绩效评估;;（三）采购工作绩效评估;（四）采购绩效改进;;; 3、采购绩效的改进方法----基准化法; （五）供应商考核与管理 1、供应商考核;;;;; 2、供应商管理;; 五、产品采购项目控制;（一）控制概述; 5、产品采购项目控制;（二）产品采购项目进展报告;; 2、项目进展报告的内容; 3、项目进展报告的结果;（三）产品采购项目进度控制;;; 案例：某一工程项目基础施工 横 道 图; 案例：某一工程项目基础施工 网络计划图;;（四）产品采购项目质量控制;; 2、采购的质量职能;; 3、采购商品质量控制的内容; 4、采购商品质量控制的依据; 3、采购商品质量控制的方法;;（五）产品采购项目成本控制;; 2、成本控制的依据;;;; 5、采购成本分析;; 6、影响采购成本的主要因素; 7、采购成本控制方法（产品成本价格构成的分析方法）;;;; （7） 成本绩效分析法;例：某项目成本预算额为100万元，至第八周累计实际成本68万元（CAC），累计盈余量为54万元，每期累计盈余量如下表所示，试据此进行该项目的成本绩效分析。;;;;;（8）挣值法（偏差分析法）;; 费用曲线：将ACWP、BCWS、BCWP绘在一张图上;（9）项目审查（项目评估）; 内 容; 项目审查的深度; 项目审查的频次; 项目审查基本程序;（六）采购项目合同控制 1、合同; 2、合同管理; 4、合同管理的依据; 5、合同管理的工具和技术; 7、合同收尾; 六、产品采购项目控制系统——产品采购项目要素集成控制网络计划技术;;;采购项目全寿命集成化管理系统; 2、采购项目要素集成控制网络;;（二）基于外部网络的产品采购项目要素集成控制系统 如果项目的各参与方只有本地局域网，那便意味着他们没有一个互联网的提供器，那么基于外部网络的采购项目管理信息系统就要被使用。;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****