基于能力的人力资源规划.pptx

基于能力的人力资源规划;目录;胜任能力（Competency)简介;胜任能力产生的小故事; 胜任能力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 ; 知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力） 社会角色——个体对于社会规范???认知与理解（如想成为工作团队中的领导 自我认知——对自己身份的知觉和评价（如认为自己是某一领域的权威）； 特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式（如喜欢冒险）； 动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头（如想获得权利、喜欢追求名誉）。 ;冰山模型;以胜任能力为核心的人力资源管理体系 ;目录;人力资源规划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。;人力资源规划的内容;三个层次的企业计划对HRP的影响;人力资源规划的制定;HRP的功能; 影响人力资源需求的因素 技术、设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 外部因素 经济环境 技术环境 竞争对手;需求预测方法 管理人员判断 德尔菲法（Delphi Method） 经验预测法（比率分析） 趋势分析 回归分析;;10,000;人力需求预测表;内部供给预测 管理人员接续计划 马尔可夫分析 档案资料分析 外部供给预测;Replacement Chart 人员置换图;马尔可夫分析（Markov）;外部人力资源供给预测;确定人力资源净需求;供给〉需求 （供给过剩） 裁员 提前退休 限制加班，减少工作时间 工作分担 重新培训、重新部署 休假 ;目录;;人力资源数量规划;;人力资源素质规划;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:03:2813:03:2813:032/17/2021 1:03:28 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:03:2813:03Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:03:2813:03:2813:03Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:03:2813:03:28February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20211:03:28 下午13:03:282月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:03 下午2月-2113:03February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 13:03:2813:03:2817 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:03:28 下午1:03 下午13:03:282月-21