国美电器XXXXXXXX人力规划.pptx

人力资源中心2010-2012年战略规划;;;级别;员工学历结构及年龄结构;;;8;人员基本情况分析;07-09编制与员工数量;07-09入离职情况对比;;;人员流动情况分析;66830;;17;人员发展现状与分析;07~09年销售及人工成本分析;07-09人效及投入产出分析;07~09年销售及人工成本分析;调查结果（样本：49470人,占比84.71%） ;绩效单项奖罚现状与分析;07-09士气度调查结果分析;人力资源现状与分析;;;;;文化变革—打造公司软实力;07-09年士气度得分回顾及结论;敬业度 反映了公司能在多大程度上激发员工对公司投入感情，智慧与???诺。与员工士气度、满意度密切相关;重点工作2 企业文化体系建设;重点工作3 适当提升员工福利费用;;;通过差异化实现精细化;;;;;;人才开发的重点工作项目一览;;“领带” ，就是指高管和主管级员工的优秀核心骨干（具备晋升至店长岗位的潜质）进行结对，使其管理领导能力、工作方式、工作思路得到迅快速提升，在一到两年的培养后可晋升至店长岗位。入职国美四年的蓄水池员工可优先获得领带候选资格;针对店长岗位的人才发展—蓄水池工程;管理通道;育 ;重点工作2 轮岗制;重点工作3 高管管理俱乐部;重点工作4 国美E学院;;重点工作5 SOL建设;;E-HR信息系统建设;共享服务平台;;;2010年上半年重点工作;制定2010年上半年人员规划;2010年上半年重点工作;结合人工成本进行编制优化;2010年上半年重点工作;高管人才梯队建设—继任计划 ;2010年上半年重点工作;促销员转化及营业员队伍建设;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—SOL培训推进;营业员招聘渠道的建设-校企合作 ;2010年上半年重点工作;形成日常奖罚工作指导书 对奖罚事项种类进行规范;对奖罚频次、力度进行规范；完善奖罚流程与职责分工 ;2010年上半年重点工作;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:58:2212:58:2212:582/17/2021 12:58:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:58:2212:58Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:58:2212:58:2212:58Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:58:2212:58:22February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:58:22 下午12:58:222月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:58 下午2月-2112:58February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:58:2212:58:2217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:58:22 下午12:58 下午12:58:222月-21