卓越中层之角色认知.pptx

卓越中层管理者技能培训之;企业管理的三个层次;中层角色的重要性;案例分析：中国企业盛极而衰现象;从战略到执行： ;企业持续发展的基础是什么？;你离成功的中层管理者有多远？;中层革命 迫在眉睫;本讲主要内容;第一部分;企业的组织结构;管理者的技能 ;中层经理的角色转变;中层经理的作用;第二部分;挑战一 变革;挑战二 角色 ;挑战三 心态 ;挑战四 工作压力;思考空间：谁的工作更有效？;挑战五 职业发展;挑战六 管理;思考空间;小组交流;小组交流;第三部分;职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 ;作为下属的中层经理;管理大师彼德·德鲁克建议：;上司对下属的期望;作为同事的中层经理;同事就是我的内部客户 ;中层之道; 通常，人力资源部经理这样设定自己的工作目标和工作计划： 首先，了解公司在2017年度的经营和发展目标，了解主管人力资源的副总甚至公司老总对人力资源工作的期望。其次，结合人力资源部的职能，结合自己的责任和权限，制订人力资源部2017年工作目标。第三，与上司沟通，进行目标对话，最终确定人力资源部2017年工作目标。第四，将目标分解，为下属（人力资源部职员）制订个人工作目标。第五，在目标确定后，拟订具体的行动计划。 ;同事就是我的内部客户 ;改变…… 通过与研发中心经理进行目标对话，人力资源部经理了解到：研发中心今年的研发计划是……，这一计划可能因……原因提前，可能因……原因推迟，他们最大的挑战是……。在这种情况下，他们在人力资源方面的需求有两个，而这两个方面对他的研发目标的实现有重大影响。一是能否在计划时间内招聘到合适的系统工程师。二是如何将核心技术人员留住，别让人挖走……那么，我们人力资源部应当做的是……人力资源部经理就是在与各个部门经理进行这样的目标对话中，最终制订自己的工作目标和工作计划的。 ;怎样与同级沟通;作为上司的中??经理;中层经理有五大角色 ;中层经理有五大角色;怎样与下属沟通;中层经理有五大角色;中层经理有五大角色;中层经理有五大角色;情景模拟;误区：充当同情者的角色;情景思考;情景思考;第四部分;中层之道; 谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:16:0713:16:0713:161/30/2021 1:16:07 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:16:0713:16Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:16:0713:16:0713:16Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2113:16:0713:16:07January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:16:07 下午13:16:071月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:16 下午1月-2113:16January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 13:16:0713:16:0730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:16:08 下午1:16 下午13:16:081月-21